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商業(yè)公司而言，應(yīng)該圍繞細(xì)支煙的低焦、時(shí)尚、潮流等特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際和地理、人文特點(diǎn)，工商聯(lián)手，為客戶找細(xì)支，為細(xì)支找客戶
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發(fā)展潮流。否則就有可能落后，有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。
在一部分人心目中，零售經(jīng)營(yíng)非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么絲毫技術(shù)含量，人人都不做得好。其實(shí)這種觀點(diǎn)
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這樣才會(huì)做活生意，做好生意。一個(gè)零售人要想自己的生意能長(zhǎng)久發(fā)展，就要學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，有的零售戶習(xí)慣保守經(jīng)營(yíng)
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，爭(zhēng)取消費(fèi)者滿意，樹立和維護(hù)店鋪的聲譽(yù)和信譽(yù)。
零售客戶劉玉華：順應(yīng)潮流，線上線下齊行動(dòng)
應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)已進(jìn)入了“大躍進(jìn)
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計(jì)劃完成，并且做出來(lái)的東西追不上潮流。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論中講，公司要善于把握機(jī)會(huì)放棄自己的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)諾基亞沒(méi)有做到，當(dāng)它成為全球霸主
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;“紅雙喜”品牌要緊跟市場(chǎng)潮流，舍得在重點(diǎn)城市與重點(diǎn)區(qū)域，搞零售終端建設(shè)，突出“紅雙喜”品牌形象，展示“紅雙喜”品牌風(fēng)采，讓更多
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成果明顯增多，這有力支撐了行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，諸如造紙法再造煙葉技術(shù)、卷煙減害降焦技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新，讓卷煙產(chǎn)品順應(yīng)了消費(fèi)潮流，使得卷煙產(chǎn)品滿足了“高
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時(shí)尚的人消費(fèi)觀念變化總能跟上時(shí)代潮流，李濤也不例外。當(dāng)他看到許多成功人士在一起喝酒時(shí)，手中拿的全是“中華”牌卷煙。其實(shí)，對(duì)于李濤來(lái)講，他早就知道
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煙草行業(yè)向前實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是中國(guó)煙草未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。
四、創(chuàng)新方法的運(yùn)用
鼓勵(lì)創(chuàng)新是潮流，是大勢(shì)所趨，作為品牌營(yíng)銷應(yīng)該怎么創(chuàng)新，接觸
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提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。隨著《煙草控制框架公約》施行，國(guó)家煙草專賣局對(duì)于減焦降害工作提出新的要求，這就要求“鉆石”品牌順應(yīng)時(shí)代潮流，突出品牌特色，大力進(jìn)行
