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，我沒有理由不訂購。于是，到了訂煙日，我毫不猶豫地“加入購物車”，訂下了全部訂購量。而當(dāng)這位顧客再次走進(jìn)我的店時(shí)，我立馬告訴他
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時(shí)刻表免費(fèi)借傘，免費(fèi)寄小孩和物品等。
3、這么多免費(fèi)不了？有賣錢的項(xiàng)目，有償提供一杯水，手機(jī)充電，有償打氣。
4、讓人有再來的理由
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;大田管理由分級(jí)專業(yè)隊(duì)員或巡檢員負(fù)責(zé)；分級(jí)專業(yè)隊(duì)員培訓(xùn)要做到站點(diǎn)人員、分級(jí)人員、農(nóng)戶幾個(gè)層面培訓(xùn)，做好培訓(xùn)和演練，正確引導(dǎo)煙農(nóng)；抓好收購人員
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，況且，人家沒有違法，沒有質(zhì)量和價(jià)格問題，怎么就不能賣了？市場經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者自有自己的選擇理由和消費(fèi)習(xí)慣，
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員工之間交流思想的渠道，確保員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。
我們有理由相信，“雙向度”企業(yè)文化建設(shè)勢必創(chuàng)造真正上下結(jié)合的煙草全員文化、生命力更加強(qiáng)大的煙草特色
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線，加強(qiáng)市場分析，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，深化柔性執(zhí)法工作，推動(dòng)專賣管理由注重日常監(jiān)管向更加注重打擊涉煙犯罪源頭轉(zhuǎn)變，全力打擊涉煙非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
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種種理由不回家看望父母的人們震驚了：“不回家看望父母也犯法啊！”于是一種停留在口頭上的戀家，正式蛻變成必須遵守的法律條款。政策出臺(tái)百姓拍手稱快，
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如此，要賣好一款卷煙，就要掌握和理解品牌的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)特征、包裝特點(diǎn)、吸味特性，才能在顧客來買煙時(shí)，恰到好處地給顧客一些購買的理由
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，不行！得告他們。經(jīng)過這位女同事一番勸解后，大家氣消了些。她的理由是，既然如此了，罪也受了，手術(shù)也做了，雖然有
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，華麗而又內(nèi)斂。點(diǎn)一支，才真正理解了堂弟，情有獨(dú)鐘的又一個(gè)理由：香氣優(yōu)雅、柔和細(xì)膩、流暢飄逸。品一口，似神仙，此物只應(yīng)
