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員工主觀能動(dòng)性。要讓青年員工知道接到工作任務(wù)后，不能只是被動(dòng)的服從，抱著完成任務(wù)、搪塞的態(tài)度去做，而是正確的態(tài)度去看待這份責(zé)任。不僅僅要做好生產(chǎn)要求的工作
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呆在自己的店里呢？因此只有自己心態(tài)陽(yáng)光，才能積極地引導(dǎo)顧客樂(lè)觀地看待生活中不快，也才會(huì)使顧客感受到開(kāi)心快樂(lè)?！彼喂鹬κ沁@么說(shuō)的，一直也是這么做
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。這一個(gè)過(guò)渡雖然困難重重，充滿(mǎn)艱辛，但通過(guò)全體員工及卷煙零售戶(hù)的共同努力，終于喜見(jiàn)成效?，F(xiàn)在我們聽(tīng)聽(tīng)卷煙零售戶(hù)如何看待我們現(xiàn)代零售終端建設(shè)打造工作。
“蒙
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，客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)促銷(xiāo)宣傳，讓客戶(hù)積極購(gòu)進(jìn)，但同時(shí)還要指導(dǎo)零售客戶(hù)理性看待這些促銷(xiāo)品，結(jié)合自己的實(shí)際能力和接收能力做到合理訂貨，以免透支型促銷(xiāo)
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煙草的“老人”，作者對(duì)探索營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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”和“主觀偏見(jiàn)”，用發(fā)展變化的觀點(diǎn)創(chuàng)造性地改造客觀世界。
“不謀智慧者不足以謀一生，不謀全局者不足以謀一事”，轉(zhuǎn)變觀念就是要用發(fā)展的眼光看待事物變化，
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，煙草行業(yè)部門(mén)的各項(xiàng)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)才對(duì)其有意義。煙草商業(yè)公司為主導(dǎo)，可理解為煙草商業(yè)公司從宏觀大局的視角看待煙草行業(yè)發(fā)展，捕捉到當(dāng)位利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳契合點(diǎn)，
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”發(fā)展格局。
無(wú)論是發(fā)展的前景與方向，還是品牌成長(zhǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，都要求“黃金葉”卷煙品牌應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大局目標(biāo)，特別是河南中煙應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展全國(guó)性大品牌的高度上來(lái)看待
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，平淡看待卷煙零售中得失，使得消費(fèi)者能夠記住零售戶(hù)，能夠在零售店里消費(fèi)更多卷煙產(chǎn)品。有些零售戶(hù)認(rèn)為，開(kāi)心沒(méi)有多少意義，這種認(rèn)為是錯(cuò)誤
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的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略相結(jié)合，用全局化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的眼光看待培訓(xùn)工作，真正做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作。
（二）培訓(xùn)教材不配套、教條化、純理論的太多
