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人員報(bào)酬與能力和績(jī)效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，最大限度內(nèi)保證激勵(lì)制度建設(shè)的公平性。
（三
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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多元/條價(jià)區(qū)與“中華”相抗衡以外，“蘇煙”需要尋找能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。向下延伸做大品牌規(guī)模，這就是一種能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。
向下延伸
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件營(yíng)銷的成功借勢(shì)。更加難能可貴的是，“玉溪”這次非常巧妙的對(duì)事件營(yíng)銷的成功借勢(shì)并不僅僅只是基于短期話題效應(yīng)的引發(fā)和短期社會(huì)公眾的注意力的轉(zhuǎn)移，而是持之以恒地貫徹下去
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在引智的層面上來(lái)，機(jī)制化的開(kāi)展智力幫扶工作，讓財(cái)力不足的地方早日實(shí)現(xiàn)智慧武裝，進(jìn)而帶動(dòng)實(shí)體性的發(fā)展。二是把握好短期扶貧與長(zhǎng)期相助之間的關(guān)系。扶貧是攻堅(jiān)戰(zhàn)
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指標(biāo)數(shù)值、品牌組合等多項(xiàng)指標(biāo)將會(huì)大幅超出目標(biāo)規(guī)劃；“532”目前的難度主要集中于300萬(wàn)箱以上大品牌，雖然還有短期內(nèi)現(xiàn)實(shí)困難，但實(shí)際上也沒(méi)有明顯滯后于之前的規(guī)劃
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
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;管理上很難在短期內(nèi)突破，在內(nèi)有外資和外來(lái)巨頭圍剿、外有整體經(jīng)濟(jì)不景氣的夾擊下，不僅是2012、2013年零售業(yè)亦很難過(guò)上舒心暢快的日子。同時(shí)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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的“技術(shù)”優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)就能完成假冒卷煙的生產(chǎn)，而這些生產(chǎn)好的假冒卷煙又有專人根據(jù)制假分子聯(lián)系好的銷售下家進(jìn)行物流托運(yùn)，相關(guān)的資金流動(dòng)也是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等形式完成
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（乙品牌（丙品牌））”這樣歷經(jīng)多次貼牌的整合產(chǎn)品。
這種疊加式、整合式、累積式的產(chǎn)品線構(gòu)成，短期內(nèi)雖然對(duì)銷量增加的貢獻(xiàn)度
