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，方便消費(fèi)者比較選擇?！ ∩教镫姍C(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對(duì)品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r(jià)格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會(huì)受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價(jià)格變動(dòng)幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時(shí)在做市調(diào)的時(shí)候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€(gè)農(nóng)產(chǎn)戶的價(jià)格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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短期的考核。而素質(zhì)測(cè)評(píng)是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測(cè)業(yè)績，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況的考核
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某些方面做得不錯(cuò)，在另一些方面則表現(xiàn)欠佳。特別是上世紀(jì)80年代末90年代初，全球煙草行業(yè)經(jīng)歷了這樣一個(gè)時(shí)期——過于強(qiáng)調(diào)通過收購全球各地工廠擴(kuò)大公司規(guī)模。這在短期內(nèi)的確為公司發(fā)展
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。這種煙不含煙草，因而危險(xiǎn)性更低，因?yàn)樗氲氖钦羝?。?duì)電子煙成分的分析顯示，電子煙比傳統(tǒng)卷煙的危害小20倍。短期效應(yīng)被衛(wèi)生專家稱作“微弱和臨時(shí)的”。但是
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的那部分股份，“有時(shí)候人們會(huì)因?yàn)樵?em class="term">短期內(nèi)看不到成功而失去耐心。”
在21世紀(jì)的頭十年里，Zippo公司便遭遇了這方面的難關(guān)。當(dāng)時(shí)的銷售額究竟下跌了多少？關(guān)于
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的運(yùn)動(dòng)技能、機(jī)敏度、注意力和反應(yīng)速度，以及短期記憶和工作記憶。
2000年，雷諾美國宣布將其研究部門剝離給獨(dú)立的一家名叫塔格塞普特（
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;保持和調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，更加注重發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)禁采取短期市場(chǎng)應(yīng)急手段來傷害中長期健康發(fā)展。
隨著網(wǎng)建工作的深入推進(jìn)，零售客戶
