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，以QC活動為提升物流質(zhì)量管理的抓手，著眼作業(yè)現(xiàn)場，關(guān)注質(zhì)量控制、創(chuàng)新管理和員工成長中的瓶頸和短板，以班組、科室、黨支部為單位，廣泛開展
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，補齊發(fā)展短板，提升核心技術(shù)；培養(yǎng)“工程師精神”“工匠精神”和“店小二精神”，打造“和搏一流”技術(shù)創(chuàng)新文化，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新
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糾正整改，消除烘烤過程中的技術(shù)短板，避免因烘烤技術(shù)指導不及時出現(xiàn)烤壞煙的問題。
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、績效考核、限時辦結(jié)、首問負責、請休假及考勤等考勤制度，及時補起制度短板，嚴格內(nèi)部管理。
三是強化執(zhí)行落實。要求員工結(jié)合工作崗位職責細化問題整改清單，并提出扎實
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習活動；要圍繞活動主題開展大討論，通過大討論活動，進一步解放思想、拓寬思維、凝聚共識，進一步梳理問題、查找短板、找準工作抓手、提出改進措施
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中排位，分析市場情況，每月不少于4天到掛點單位督導檢查基礎(chǔ)工作，幫助掛點單位查找問題，解決基礎(chǔ)管理工作中的短板。每月至少1次深入基層網(wǎng)格工作站
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，與會人員進一步認清了自身的工作現(xiàn)狀及存在的短板和問題，同時也明確了今后努力的方向。一是要強化思想認識，樹立正確的職業(yè)觀；二是要嚴格自我要求
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“四個方面”成效，即一是吃透精神“造”氛圍，二是通報對標“找”短板，三是統(tǒng)一思想“定”課題，四是明確任務“抓”實施，研究確定了煙葉
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各單位的短板問題，對應選擇郴州、福建等其他先進產(chǎn)區(qū)為對標單位，重點瞄準生產(chǎn)管理、收購管理、市場營銷管理等方面進行全面對標。二是加強隊伍建設(shè)。制定煙農(nóng)隊伍、專業(yè)化隊伍、煙技員隊伍
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科室負責人等進入煙田，觀摩學習煙葉苗床管理、“三先”和膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，安排當前煙葉生產(chǎn)工作。公司上下將從查問題，補短板，找準工作
