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;最大限度保障零售戶效益。二是要認(rèn)真研究破解品牌置換、結(jié)構(gòu)提升過程中，市場(chǎng)占有率、零售戶合理利益下降的問題。三是抓好終端柜臺(tái)陳列工作。要把柜臺(tái)陳列由美觀性、整潔性，提升到品牌
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平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹公司三季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)精神，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展存在的問題和不足，創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題
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經(jīng)建認(rèn)真聽取了各單位的匯報(bào)，就相關(guān)問題作出了明確的要求，最后作了題為“正視新矛盾，破解新難題，奮力開拓向前行”的講話。
楊經(jīng)建充分肯定了各單位
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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問題整改提升、效果驗(yàn)證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點(diǎn)，全力保證活動(dòng)效果。
為確保教育
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煙草一流企業(yè)”的目標(biāo)至關(guān)重要。他要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書記重要講話精神，破解存在的突出問題，努力維護(hù)和不斷開創(chuàng)西雙版納煙草持續(xù)健康發(fā)展的良好局面
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實(shí)現(xiàn)能力與管理水平。
三是要針對(duì)上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題，認(rèn)真分析原因，切實(shí)破解對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力大、基礎(chǔ)管理工作抓得還不夠?qū)嵉日n題，
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。課后，老師就如何捕捉煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理工作的亮點(diǎn)，與學(xué)員們進(jìn)行了面對(duì)面的交流，破解了他們的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。
此次培訓(xùn)是師宗煙草宣傳通訊員
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，要切實(shí)發(fā)揮“五個(gè)表率”作用，帶領(lǐng)全體員工立足本職，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，用新觀點(diǎn)、新思路、新舉措全面破解發(fā)展難題
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貫徹落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，破解人才瓶頸，為實(shí)現(xiàn)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)提供
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整改，高度重視“怎么辦”、“怎么看”兩項(xiàng)工作，把建言整改作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，出臺(tái)有力舉措，破解發(fā)展難題；高質(zhì)量做好系列訪談
