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投、差大少投”數(shù)據(jù)協(xié)同工作機制，活用“線上+線下”管理模式，通過建立專賣、內(nèi)管、業(yè)務(wù)、法規(guī)等多部門聯(lián)合、定期反饋機制，線上跟蹤分析卷煙市場整體狀況
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生產(chǎn)設(shè)備全生命周期和在線狀態(tài)管理設(shè)計為重點，搭建智能生產(chǎn)設(shè)備管理模式；智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃組以構(gòu)建數(shù)字班組為核心，規(guī)劃部門工藝質(zhì)量管控模式，并
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”，全面有序推進現(xiàn)階段專賣管理工作。
一是監(jiān)管力加碼，走訪檢查“零”死角。借力“數(shù)據(jù)驅(qū)動+平臺運營”，活用“線上+線下“管理模式，通過
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增收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。同時，澄江煙區(qū)通過不斷優(yōu)化烤煙種植主體，培育新型職業(yè)煙農(nóng)，鼓勵合作社、龍頭企業(yè)積極參與，改進經(jīng)營管理模式，
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，實時跟蹤客戶掃碼數(shù)據(jù)，實施全店鋪數(shù)字化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)管理客戶進銷存的現(xiàn)代化卷煙經(jīng)營管理模式。通過數(shù)據(jù)比對分析，自加盟“隴之情·便利”后
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合作銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，確保在原活期利率基礎(chǔ)上按比例大幅度提升協(xié)定存款利率，確立短、長期定期存款相結(jié)合的資金管理模式。同時建立動態(tài)資金管控體系，全面推進
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，做好烤煙育苗衛(wèi)生管理，做到疫情防控不放松，烤煙育苗不誤時。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護到位，師宗縣實行育苗場地封閉式管理模式
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供苗”的育苗管理模式，100%實行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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。堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式，嚴格按照培育壯苗、品種純化的要求，強化各項工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過程中，掛鉤村干部、煙站職工
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，提升黨員攻堅實效性。黨員攻堅工作采取“周匯報”的動態(tài)管理模式，加強攻堅項目日常管理和過程管控，每周定時匯報工作進度及下周工作計劃，實時掌握項目攻堅
