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標(biāo)準(zhǔn)，為審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時(shí)，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將精益管理理念融入合同管理工作中，對(duì)
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技術(shù)合作的機(jī)會(huì)，先后派出20多個(gè)技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)組、120多位技術(shù)人員赴虹霓公司進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理理念，制絲設(shè)備技術(shù)分中心在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面實(shí)現(xiàn)
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，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢(shì)下，如何以精益管理為抓手，強(qiáng)化費(fèi)用控制，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，積極建設(shè)
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有先進(jìn)的生產(chǎn)和裝配技術(shù)，同時(shí)也帶回了國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。
“本來(lái)想看看像G.D這樣的國(guó)際大公司擁有一支怎樣的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，沒(méi)想到他們根本就沒(méi)有質(zhì)檢人員。”許昌煙機(jī)公司
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;平安回家?！边@是制絲車間的管理理念。簡(jiǎn)單的14個(gè)字，真實(shí)地反映出了以人為本的工作作風(fēng)。
“改進(jìn)工作作風(fēng)，從本質(zhì)上說(shuō)，就是改變管理者高高在上的思想
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，贏得未來(lái)。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過(guò)提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念
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，大理卷煙廠各部門管理水平明顯提升，精益管理理念逐步滲透到各個(gè)崗位，部門成員的溝通意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，參與意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們?cè)谖锪鞴ぷ髦袑?dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入煙草商業(yè)企業(yè)管理體系，通過(guò)探索創(chuàng)新，打造出了富有特色的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。通過(guò)
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;也開(kāi)展了一定的創(chuàng)新，摸索出一套機(jī)器保養(yǎng)方法，提出“三步曲”閉環(huán)管理理念，有效縮短了保養(yǎng)時(shí)間。所謂“三步曲”即輪保前有溝通，維修工事先發(fā)調(diào)查表給
