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，管理者們也只能回你一個(gè)無(wú)奈的微笑。
究其執(zhí)法不力的原因，無(wú)論是國(guó)家衛(wèi)生部新修訂的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》還是珠海早年的兩次立法，都規(guī)定禁煙執(zhí)法主體是衛(wèi)生
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，黨小組內(nèi)涌現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)人物，濾嘴車(chē)間黨小組內(nèi)的“五顆星”分別是：
精益求精的管理者—李京桓
黨員李京桓是濾嘴車(chē)間的車(chē)間主任，他幾年來(lái)每天
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干凈難見(jiàn)棄物，透視著管理者的管理水準(zhǔn)，卓越的管理才能，我倆感嘆：生活在這里的人該是多么的幸福。
離開(kāi)鄂爾多斯要上高速，不至于一路
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明博士特別強(qiáng)調(diào)最高管理者負(fù)有永恒的質(zhì)量義務(wù)，并提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。這就說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格按照
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我們的經(jīng)營(yíng)者和管理者有著密不可分的關(guān)系。要想提高我們的利潤(rùn)，首先要端正我們作為老板的態(tài)度，經(jīng)營(yíng)態(tài)度和管理態(tài)度?；蛟S是我在上大學(xué)時(shí)候養(yǎng)成的習(xí)慣，遇到一件事情，
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;有年輕的操作工，有經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技師，有充滿活力的管理者，有把握煙草風(fēng)云的掌舵人……他們以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地奮戰(zhàn)在各自
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予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
對(duì)不履行控制吸煙責(zé)任的場(chǎng)所管理者和經(jīng)營(yíng)者，由相關(guān)監(jiān)管部門(mén)予以警告，責(zé)令限期改正；逾期
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溝通，一起為故宮限流提出切實(shí)可行的解決方案。
游客過(guò)于集中在三大殿在內(nèi)的“中軸線”區(qū)域，一直讓故宮管理者頗為頭疼。故宮近年來(lái)一直在努力合理擴(kuò)大開(kāi)放空間。位于寧壽宮區(qū)
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，對(duì)此，企業(yè)管理者要有足夠的智慧。
知難不難。危機(jī)會(huì)形成倒逼，往往也正是契機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)，關(guān)鍵是要有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和勁頭，
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自居而高高在上，要放下管理者的架子、俯下身子，切實(shí)增強(qiáng)為卷煙零售客戶、為消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)。在日常工作中做到管理和服務(wù)并重，在加強(qiáng)重點(diǎn)管理對(duì)象監(jiān)管的同時(shí)
