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“喊破嗓子，不如做出樣子”。作為一名基層煙站管理者，楊曉同志充分發(fā)揮“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”作用，始終做到艱苦的工作帶頭干，帶領(lǐng)煙站全體職工竭盡全力
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納入各高校、各級政府的人才培養(yǎng)計劃；通過一定的渠道，推薦優(yōu)秀大學(xué)生骨干進(jìn)入選調(diào)生、公務(wù)員和企事業(yè)單位管理者隊伍。
（四）廣泛宣傳
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履行職責(zé)的公共場所經(jīng)營管理者，也要依法進(jìn)行處罰；四是加快制定控?zé)煂?shí)施細(xì)則。目前已經(jīng)完成細(xì)則的草稿，正在針對9月1日控?zé)焾?zhí)法中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步
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行動，各區(qū)每月自行組織2次執(zhí)法行動。檢查重點(diǎn)不僅要針對違法吸煙個人，同時對不履行職責(zé)的公共場所經(jīng)營管理者，也要依法進(jìn)行處罰；加快制定控?zé)煂?shí)施細(xì)則
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場所（區(qū)域）設(shè)置情況，對以上場所設(shè)置不合理、不規(guī)范的和經(jīng)營管理者不履行勸導(dǎo)違法吸煙行為職責(zé)的，依照規(guī)定予以行政處罰。
廣州市城管委副主任趙洪表示
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一個鞭策者與旁觀者，領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該共同構(gòu)建文化的金字塔，放下作為管理者的架子，成為文化建設(shè)團(tuán)隊的一員，與員工凝聚一心，這樣員工才會
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經(jīng)營管理者獎和優(yōu)秀員工獎，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)了獎?wù)?。與會領(lǐng)導(dǎo)和專家，廣東中煙、湖北中煙、浙江中煙、上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)
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的作用。如果卷煙銷售出現(xiàn)異常了，市場有可能存在問題；市場凈化出現(xiàn)困難了，很有可能是內(nèi)部員工在不規(guī)范。這種情況下，縣區(qū)局和卷煙營銷部門的管理者們
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定位，努力為煙草品牌發(fā)展提供思想保障。作為煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要在實(shí)踐工作中時刻提醒自己，時刻警醒自己，認(rèn)真踐行“兩個至上”，
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方案，及時關(guān)注其貨源需求的變化，定期采集客戶貨源需求信息；積極主動與有話語權(quán)的管理者進(jìn)行溝通協(xié)商，為其提供室內(nèi)廣告機(jī)、產(chǎn)品展示臺卡、內(nèi)部雜志、煙
