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充分激活“人”的因素
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力、管理能力、創(chuàng)新能力的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求下，對(duì)企業(yè)來說，
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活動(dòng)成效，注重發(fā)揮創(chuàng)新能力，優(yōu)化店面形象，強(qiáng)化終端管理能力，提升終端價(jià)值；不斷優(yōu)化客戶服務(wù)水平，逐步提高網(wǎng)上訂貨
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;但相信只要堅(jiān)持圍繞“卷煙上水平”的發(fā)展思路，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的落實(shí)，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，定能將煙草行業(yè)
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;保持和強(qiáng)化原有產(chǎn)品風(fēng)格與對(duì)全新風(fēng)格的開創(chuàng)和嘗試之間并不矛盾，但這需要我們有更強(qiáng)烈的風(fēng)格表現(xiàn)水平，以及更高層次的品牌管理能力。
更合理的價(jià)值
再次是，更合
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提高管理能力和服務(wù)水平。
煙草企業(yè)實(shí)施“以人為本”的管理，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與
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，提高其應(yīng)急管理能力提出針對(duì)性的建議。四是毫不動(dòng)搖地抓硬件維護(hù)。硬件設(shè)施是安全運(yùn)行的重要保障，為此，要積極借助各單位安全檢查（自查）
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分為五個(gè)片區(qū)，精心挑選當(dāng)?shù)赜猩a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)且有一定管理能力的致富帶頭人擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)人員開展田間勞動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保日常工作有效
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面臨“原罪”方面的困境，搞得一些人為此極為苦惱；另一方面這些企業(yè)的組織和管理能力，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)顯得不夠適應(yīng)，因?yàn)檫@些企業(yè)根本就沒有習(xí)得和積累規(guī)范
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。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力、交際能力、創(chuàng)新能力，形成富有行業(yè)特色和獨(dú)具影響力的企業(yè)文化。并組織、開展一些野外拓展訓(xùn)練等，提高
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專線”打造成行業(yè)標(biāo)志性的生產(chǎn)專線；五是持續(xù)提升管理水平，將以產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)為核心，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量抗風(fēng)險(xiǎn)的管理能力；六是全面建設(shè)人才高地
