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嚴(yán)格考核制度促進(jìn)各項(xiàng)安保工作落實(shí)到位。分廠將根據(jù)近期國(guó)家、地方、行業(yè)出臺(tái)的安全法律法規(guī)、管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善分廠《安全目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》，在每月績(jī)效考核時(shí)設(shè)置
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作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重頭戲，大力營(yíng)造“人人講安全，事事需安全”的良好氛圍。
三是按照安全工作目標(biāo)管理要求對(duì)年度安全工作目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分別制定并組織層層
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推進(jìn)組織績(jī)效考評(píng)工作。按照精細(xì)化管理要求，將現(xiàn)行組織績(jī)效考評(píng)工作向事前策劃，事中控制，事后考評(píng)模式轉(zhuǎn)變，由更加注重結(jié)果管理向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變
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;強(qiáng)化規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理要求，充分融合條塊資源，發(fā)揮本局科隊(duì)聯(lián)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹立監(jiān)督寓服務(wù)之中的理念，提高服務(wù)滿意度。
三是
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，被南昌市專利局推薦為江西省“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范”試點(diǎn)單位，并參與《卷煙企業(yè)可視化管理要求與評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)。
一是優(yōu)化創(chuàng)新改善機(jī)制，著力提升創(chuàng)新工作的源動(dòng)力。成立管理
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;有效提高訂貨成功率，確保訂貨成功率達(dá)到要求。
四、嚴(yán)格按照《關(guān)于卷煙訂單審核管理要求》的相關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)訂單的審核，提高戶均訂購(gòu)量，
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防治重點(diǎn)、田間管理的要求特點(diǎn)，選擇適宜品種，“一站一品”或“一點(diǎn)一品”，合理連片種植。比如貓街鎮(zhèn)、高橋鎮(zhèn)及插甸鄉(xiāng)以冷涼壩區(qū)為主，選擇種植布局云煙
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管理機(jī)制。按照專業(yè)化分工，集約化經(jīng)營(yíng)，信息化管理的要求，公司完善了煙葉生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)戶籍化管理
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，持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理，初步形成了符合行業(yè)規(guī)范管理要求、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的特色管理模式和方法。特別是在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)圍繞“卷煙上水
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崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，通過體系日檢查方式，指導(dǎo)各部門根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合不同崗位類別和特點(diǎn)，制定客觀、明確、有針對(duì)性、符合崗位管理要求的考核標(biāo)準(zhǔn)
