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的方法、技巧解決了調(diào)查取證無目的等問題；從辦理行政許可規(guī)定和證照管理要求解決了行政許可不及時及后續(xù)管理無抓手等問題，從嚴格執(zhí)法、依法行政解決了不善執(zhí)法、不會用法以及不敢執(zhí)法
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;首先要解決好人的問題，專賣人員、營銷人員要建立規(guī)范經(jīng)營的意識，零售客戶要適應(yīng)規(guī)范管理要求；要進一步優(yōu)化客戶，以提升客戶經(jīng)營水平為目標
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意識、執(zhí)行意識和改進意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解任務(wù)，落實到崗位
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管理的要求。
二、路東中隊繼續(xù)在加大卷煙市場查處力度和內(nèi)部監(jiān)管及隊伍建設(shè)等方面下功夫，努力打造成為優(yōu)秀基層網(wǎng)點
1、市場監(jiān)管方面：從一月以來，路東中隊在
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良好的習(xí)慣素養(yǎng)入手，深入學(xué)習(xí)、理解和對照6S管理實質(zhì)，開展了機房制度進一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進工作。
二是從整理機房現(xiàn)場入手，按6S管理要求
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工藝紀律規(guī)范管理要求；細化崗位職責，制定、宣貫各部門崗位考核細則，形成個人業(yè)績檔案，為崗位晉級提供依據(jù)；以解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的實際問題
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工作，并及時發(fā)放到農(nóng)戶手中。
四是嚴格按合同供應(yīng)物資。嚴格按照合同約定種植面積和標準供應(yīng)肥料、地膜等煙用物資，杜絕超合同、無合同供應(yīng)。
五是做好合同痕跡管理。要求
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作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重頭戲，大力營造“人人講安全，事事需安全”的良好氛圍。
三是按照安全工作目標管理要求對年度安全工作目標指標進行細化分解，分別制定并組織層層
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嚴格考核制度促進各項安保工作落實到位。分廠將根據(jù)近期國家、地方、行業(yè)出臺的安全法律法規(guī)、管理要求及標準，進一步完善分廠《安全目標責任管理考核辦法》，在每月績效考核時設(shè)置
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工作。
開展定額標準修訂。按照定額管理要求，定額標準每年度修訂一次，并作為本年度預(yù)算調(diào)整、成本考核的依據(jù)。要求各部門認真分析上年度和今年以來定額標準執(zhí)行情況，深入
