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”管理模式落地。
會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)要全面實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)應(yīng)用。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上完善功能，確保上半年卷煙經(jīng)營(yíng)核心模塊全面上線(xiàn)運(yùn)行，省市縣三級(jí)要一體聯(lián)動(dòng)，
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按照內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范，密切關(guān)注內(nèi)部監(jiān)管工作模塊，加強(qiáng)卷煙送貨確認(rèn)、落地銷(xiāo)售、卷煙零售價(jià)格等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)訂貨異常品牌和異?？蛻?hù)堅(jiān)持日分析，及時(shí)
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包裝盒型、天然香精香料、多功能嘴棒及“香潤(rùn)珠”技術(shù)研發(fā)情況，對(duì)“黃鶴樓”系列產(chǎn)品、雪茄煙和新型煙草制品給予高度評(píng)價(jià)。在塞舌爾“落地生產(chǎn)，落地銷(xiāo)售”的產(chǎn)品展臺(tái)前，
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”、“物流分揀”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，各專(zhuān)家評(píng)委分別從項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模、自主創(chuàng)新能力、行業(yè)推廣價(jià)值、成果經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了綜合性的評(píng)審，并就“如何推動(dòng)項(xiàng)目成果落地
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異常情況。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙落地落戶(hù)配送的監(jiān)管，增加市場(chǎng)走訪次數(shù)和力度，核對(duì)送貨小票、卷煙庫(kù)存是否與銷(xiāo)量一致，強(qiáng)化對(duì)卷煙落地落戶(hù)銷(xiāo)售、卷煙非法流通
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一線(xiàn)的交流，確保了政策制定與政策落地的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)穩(wěn)定畢節(jié)煙葉品質(zhì)、提高卷煙原料品質(zhì)、推動(dòng)綠色發(fā)展理念的落地有著積極而深遠(yuǎn)的意義。
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四是推進(jìn)制度落地。開(kāi)展委派會(huì)計(jì)上臺(tái)授課，由各縣區(qū)局委派會(huì)計(jì)就《專(zhuān)賣(mài)打假、打私及辦案經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》（修訂）等制度開(kāi)展宣講，通過(guò)為轄區(qū)
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銷(xiāo)售情況，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，監(jiān)管其是否守法經(jīng)營(yíng)、是否存在二次批發(fā)行為、是否做到落地銷(xiāo)售。
三是強(qiáng)化監(jiān)管重點(diǎn)。對(duì)月銷(xiāo)量超過(guò)本區(qū)域零售戶(hù)平均銷(xiāo)量5倍以上的零售客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
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，確保卷煙落地銷(xiāo)售。采取定期抽查、突擊檢查等形式，對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行中途盤(pán)存。不定期對(duì)送貨小票進(jìn)行抽查，隨機(jī)電話(huà)詢(xún)?cè)L商戶(hù)，核實(shí)是否收到訂單上顯示的卷煙
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;注重加強(qiáng)對(duì)卷煙新品上市、卷煙購(gòu)進(jìn)、卷煙退貨、代存代送協(xié)議及臺(tái)賬等情況進(jìn)行監(jiān)管，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶(hù)銷(xiāo)售。
四是嚴(yán)格核實(shí)品牌、數(shù)量異常情況。利用內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢(xún)貨源集中
