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。商業(yè)企業(yè)要制定導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)的卷煙品牌規(guī)格管理辦法，健全市場(chǎng)化退出機(jī)制，在培育品牌時(shí)應(yīng)繼續(xù)本著成熟一個(gè)引入一個(gè)的指導(dǎo)思想，合理有序地增加農(nóng)村卷煙市場(chǎng)
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，努力推動(dòng)卷煙單箱均價(jià)、單箱稅利不斷增加，確保一、二類(lèi)卷煙和高價(jià)、高端卷煙市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)展、市場(chǎng)份額逐步提高。強(qiáng)化存銷(xiāo)管理，建立健全品牌的引入退出機(jī)制，
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。廠商聯(lián)動(dòng)；產(chǎn)品老新共存，最終瓜熟蒂落，達(dá)到老品徹底退出市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)。例如本省某一品牌非常的暢銷(xiāo)，但風(fēng)光的背后還是折射出力不從心的落伍
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到真正意義上的莊稼漢子。其實(shí)，在紙卷煙普及到村里時(shí)，旱煙袋就慢慢退出了家鄉(xiāng)的舞臺(tái)。
當(dāng)我站在現(xiàn)在，在炊煙升起的村莊依然能看到我的鄉(xiāng)親。當(dāng)以懷念的目光審視那段
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;雖然家家還以大鍋?zhàn)鲲垶橹?#xff0c;用風(fēng)箱不再是主流；婚喪嫁娶推豆腐也早換成小型電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，80年代的開(kāi)始，木制風(fēng)箱徹底退出市場(chǎng)的舞臺(tái)。
風(fēng)箱是咱
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，富有成效。反之，如果僅靠強(qiáng)壓客戶(hù)訂煙，新品培育無(wú)疑陷入“沼澤地”，也猶如“墻上蘆葦”經(jīng)不起市場(chǎng)大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，遲早會(huì)“半路夭折”退出市場(chǎng)
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一支遞給了顧客說(shuō)道：“這煙以后再也抽不到了，聽(tīng)說(shuō)以后會(huì)退出市場(chǎng)，買(mǎi)不買(mǎi)沒(méi)關(guān)系，先抽一支以后留作紀(jì)念！”聽(tīng)了趙衛(wèi)紅的話(huà)，
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柜找出36元一條軟猴王，但當(dāng)時(shí)軟猴王退出商洛市場(chǎng)接近一年了，家里煙柜居然還有，拆開(kāi)以后發(fā)現(xiàn)煙盒有點(diǎn)發(fā)干，霉變。沒(méi)辦法只能點(diǎn)火銷(xiāo)毀了。之后的清點(diǎn)
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，通過(guò)數(shù)據(jù)采集分析，采取針對(duì)性培育方法，注重過(guò)程，發(fā)揮零售終端的培育功能。要結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和品牌成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，健全品牌優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)退出機(jī)制
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開(kāi)展基層支部“五星
