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。6月5日,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,廣大干部職工積極響應(yīng),踴躍報名,掀起無償獻血的熱潮?;顒蝇F(xiàn)場,300多名職工在采集登記處排起長龍
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”目標推進。
三是強化營銷基礎(chǔ)工作。做好客戶位置采集、明碼標簽、上柜出樣,策略宣傳等基礎(chǔ)工作。
四是強化工作作風(fēng)紀律。認真執(zhí)行各項工作制度,遵守作息時間
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價”目標推進,提升客戶盈利水平。
三是客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作要做牢。做好客戶位置采集、明碼標簽、上柜出樣、策略宣傳等基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)客戶水平。
四是零售終端掃碼工作
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種植監(jiān)測儀,它的主要作用在于:可以遠程采集.大屏幕展示煙葉育苗和種植期間空氣溫濕度,風(fēng)速,風(fēng)向,土壤溫濕度,光照強度
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;的發(fā)貨地點、在途天數(shù)、預(yù)測銷量等數(shù)據(jù)進行了采集,對品牌(規(guī)格)所屬中煙公司的工商網(wǎng)配規(guī)則、發(fā)貨頻次規(guī)律、最低發(fā)貨量以及是否可不同地市拼車等信息進行了收集
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,攜手工業(yè)企業(yè)制定疫情期間卷煙營銷方案,積極籌備防疫物資,分批次為晉心客戶、市場信息采集點、誠信互助小組長等零售終端送上暖心關(guān)愛,提醒零售客戶做好店鋪
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鑒別培訓(xùn),打牢專賣人員業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ),加強專賣隊伍建設(shè)。
二是強化監(jiān)管。重點關(guān)注銷售異動和易外流品牌情況,全面采集摸排零售戶庫存量、訂貨量和銷貨量信息
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技能的培訓(xùn),持續(xù)提升隊伍管理、質(zhì)量管控和信息采集、市場預(yù)測、品牌培育、客戶拜訪等方面管理能力和業(yè)務(wù)技能。
三是提服務(wù)。強化客戶關(guān)系管理,積極教育指導(dǎo)客戶做好疫情期間
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客戶經(jīng)理標桿。通過“人人上講臺”活動,定期組織優(yōu)秀客戶經(jīng)理上臺,就現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌”等工作傳授好的經(jīng)驗和高效的工作方法,鼓勵互相學(xué)習(xí)
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進度計劃表》,先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標,再由小組成員進行過程研討,制定下步方案,推進活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進