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,嚴禁搭配銷售。四是降本增效,向企業(yè)管理要效益??刂莆锪鞒杀?#xff0c;改善管理環(huán)境。五是強化專賣,在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場基礎(chǔ),對相近
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行為,嚴格執(zhí)行煙葉收購方案,自覺遵守煙葉收購紀律,樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路,實現(xiàn)降本增效,在精益管理、預算管理、物資采購
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的個人,持續(xù)提升了精益工具和方法運用能力,促進精益管理工作落地生根和集團降本增效目標的實現(xiàn)。
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員工崗位類別、崗位特點、崗位職責等,圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容,設(shè)置了“一手快 Maintain(維護)、一口
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局(公司)也實現(xiàn)了降本增效目標。
與此同時,隨著精益管理培訓不斷加大,LED滾動播放、精益小組微信群、精益之歌等精益管理宣貫方式的進一步運用
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”,努力在“五個持續(xù)”上下功夫,進一步抓好班組建設(shè)。
“三個結(jié)合”即:一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合,以精益思想為指導制定班組工作計劃
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、國慶等重點時段,加強新產(chǎn)品和細支煙培育,為提升“泰山”品牌結(jié)構(gòu)提供新的增長點。五是抓保障。認真做好生產(chǎn)組織、品質(zhì)保障、降本增效等保障工作,千方百計為市場服務(wù)
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,統(tǒng)籌安排部署,積極提煉出好的辦法,在實踐中加以推廣和應(yīng)用。
四是要把物流改革工作做實做細做好,使之真正達到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
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,了解掌握立項申報的指導思想、總體原則與具體要求。
二是明確重點,精心組織。要求各部門結(jié)合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營實際,以“加強生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、信息化、降本增效
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;分公司)領(lǐng)導班子及各站、所、股室負責人參加了會議。
會議指出,要認真貫徹落實8月8日全省煙葉收購工作電視電話會議精神,按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效