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;突出重點(diǎn)，提高效率。
三是堅(jiān)定信心、追趕標(biāo)桿。目前，在全國(guó)的企業(yè)中，諸如川渝中煙等企業(yè)在精益管理中發(fā)揮了標(biāo)桿的作用，各個(gè)企業(yè)吸取這些在經(jīng)理
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;合作社高效率的專(zhuān)業(yè)化作業(yè)，降低了入社煙農(nóng)生產(chǎn)用工、成本投入，提高了種煙收益，有效緩解了煙區(qū)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，為規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)模式
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，許昌卷煙廠工藝研究團(tuán)隊(duì)的成員陷入了沉思。由于這些檢測(cè)項(xiàng)目原先是“各管一塊 分頭行動(dòng)”，而采用何種方法將這些項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，提高效率、減少誤差，確保
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，“起壟機(jī)、培土機(jī)、插秧機(jī)、水稻聯(lián)合收割作業(yè)機(jī)，市面上有的我都有”，農(nóng)忙時(shí)節(jié)有了這些“鐵?！辈粌H可以提高效率，還可以節(jié)省雇工費(fèi)用，如果
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舉措使龍巖煙草工業(yè)公司污水治理水平大大提升。精準(zhǔn)供能 提高效率“十四五”以來(lái)，龍巖煙草工業(yè)公司按照綠色發(fā)展要求，不斷探索綠色發(fā)展方式，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度
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作業(yè)有條不紊，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)全指標(biāo)聯(lián)動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)可調(diào)控的智能數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)模式，充分釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利?！靶⊥度?、大利舊、高效率、實(shí)效果”，這是赤峰煙草物流工作
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前備貨，防止工業(yè)到貨高峰出現(xiàn)卸貨慢、供貨不足情況；為工業(yè)企業(yè)送貨人員提供休息室，推出排號(hào)卸貨制度，提前溝通確定預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，提高效率
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提升至12000條/小時(shí)，完全滿(mǎn)足元旦、春節(jié)期間的高效率運(yùn)行要求。冷膜厚度也由運(yùn)行之初的3.5絲穩(wěn)定下降至2.8絲，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了“既降用量，又減排放”的目標(biāo)
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;能夠幫助煙農(nóng)們?cè)跓熑~的栽培、養(yǎng)護(hù)、采收等環(huán)節(jié)提高效率，減少誤差，有效保障煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。青壯年返鄉(xiāng)成增收新動(dòng)力圖為無(wú)人機(jī)植保現(xiàn)場(chǎng)2025年的煙葉生產(chǎn)不僅僅是老一輩煙農(nóng)
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;也在高效率管理。顆顆煙株長(zhǎng)勢(shì)整體一致，茁壯喜人，煙葉從下而上逐片發(fā)黃，均勻有致。為做優(yōu)煙葉結(jié)構(gòu)，做細(xì)生產(chǎn)管理，吳店煙葉收購(gòu)站針對(duì)煙葉
