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;邊茂林副處長、卷煙銷售管理處賀連軍處長、物流管理處周磊處長、煙葉管理處薛煥榮副處長、政策法規(guī)及體制改革處李傳存副處長、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程辦公室王秀輝副主任21日上午做客《陽光政務(wù)
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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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煙草黨總支部和全體黨員正以飽滿的激情投入到創(chuàng)新基層黨組織活動(dòng)建設(shè)活動(dòng)之中，為豐城市努力爭當(dāng)全省科學(xué)發(fā)展的排頭兵、全面深化改革的“試驗(yàn)田”，不斷開創(chuàng)豐城“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊、領(lǐng)先中西部
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煙草在線專稿 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務(wù)質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部
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什么賣什么’向‘要什么種什么’轉(zhuǎn)變，最大限度滿足各工業(yè)企業(yè)原料需求?！眲⒂儡娬f，市場化取向改革的大背景下，曲靖煙區(qū)必須轉(zhuǎn)變煙葉經(jīng)營理念，牢固樹立
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，是企業(yè)加強(qiáng)管理的主要任務(wù)，有益于煙草行業(yè)的改革與持續(xù)健康發(fā)展。
1、精益費(fèi)用管理是精益管理的重要內(nèi)涵
精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean
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，積極支持國家的政策改革，必須得把品牌培育工作當(dāng)做長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有在國家方針政策的指導(dǎo)下，零售戶才能夠更好地服務(wù)于香煙，而客戶經(jīng)理也能夠在不
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，不僅是優(yōu)化作業(yè)流程的需要，也是提升工作效率的現(xiàn)實(shí)需求。為了能夠抓好抓實(shí)該項(xiàng)工作，確保把“事的改革、法的運(yùn)用、人的參與”落實(shí)到處，通過QC小組活動(dòng)方式
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擴(kuò)張、兼并、分拆和收購，也見證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，公司有時(shí)不得不面對和適應(yīng)來自技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)方面的急劇變化。直到1973年前，
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;獲得突破。總之，做好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)，也就是要求客戶經(jīng)理按照卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革要求，切實(shí)確保滿足市場需求的重點(diǎn)品牌供應(yīng)，以贏得消費(fèi)者的信賴
