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黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，在強(qiáng)化監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)上下功夫。筑牢監(jiān)督工作“三道防線”。形成業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)控制部門和監(jiān)督部門齊抓共管、全員全過(guò)程參與的監(jiān)督格局，業(yè)務(wù)部門要把好監(jiān)督
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一道業(yè)戶不可逾越的障礙。
首先，個(gè)別專賣執(zhí)法人員以執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)為由，拒絕辦理煙草專賣零售許可證。
無(wú)論是新增的卷煙零售業(yè)戶還是需要新變更許可證的卷煙零售業(yè)戶對(duì)煙草專賣
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，取之有道。做生意肯定是為了掙錢，不過(guò)要問(wèn)問(wèn)愿意掙短期的，還是愿意掙長(zhǎng)期的，許多人都會(huì)選擇要掙長(zhǎng)期的錢。我們都應(yīng)該清楚一點(diǎn)，那就是世上
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;如何消化新設(shè)備的新技術(shù)并將它與原有的生產(chǎn)流水線銜接起來(lái)成了擺在人們面前的一道難題。邱百川回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)僅有的一份資料就是設(shè)備說(shuō)明書。為了‘消化’這份設(shè)備說(shuō)明書，廠里利用
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，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。”商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，自信是成功的第一信念。作為直接與消費(fèi)者打交道的經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)困難要敢于戰(zhàn)斗
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，Uber這一外來(lái)和尚，是最深諳此道的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
在國(guó)內(nèi)什么霸道總裁開(kāi)Uber招聘、投資人開(kāi)Uber找項(xiàng)目、多情公子開(kāi)Uber約妹紙、拆遷土豪開(kāi)Uber打發(fā)時(shí)間，
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;起于壘土；千里之行，始于足下。細(xì)，就是要從小、從細(xì)處做起，服務(wù)品牌也是許多微不足道之小事的聚合；第四是耐心，文化
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到現(xiàn)如今的黃鶴樓，見(jiàn)證著歷代霸主梟雄、愛(ài)國(guó)志士、文人雅士、隱遁之士的喜怒哀樂(lè)，凝聚著中華民族的楚文化、德行文化、道文化及英雄主義文化。黃鶴樓品牌中的黃鶴樓（為了誰(shuí)
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管理新的文化內(nèi)涵，從“道、術(shù)、技”三個(gè)維度構(gòu)建全面預(yù)算管理分級(jí)體系，有效解決了預(yù)算管理水平分級(jí)抽象化、模糊化、概念化的問(wèn)題，給出了具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
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19日，新上任不久的川渝中煙總經(jīng)理彭傳新在西昌分廠調(diào)研后，這樣評(píng)價(jià)道。
對(duì)于這一評(píng)價(jià)，周冰很有感觸：“分廠不大，但也有好幾
