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無后顧之憂，何樂而不為。
四、要讓顧客留下深刻的印象
顧客掏錢了，東西也賣出去了，那我們商家也就萬事大吉了。其實(shí)，做生意是個(gè)連續(xù)的過程
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出現(xiàn)經(jīng)營困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)查，寧缺毋濫，并以嚴(yán)格而明確的管理體系進(jìn)行約束和支持
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，至于真的吸或不吸，那是另外一回事。
吸煙勾起最強(qiáng)烈的性別聯(lián)想
煙草面世后不久，就得以成為藝術(shù)表現(xiàn)的主題之一，但它是男性身份和地位的象征
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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同步跟進(jìn)，做到了日事日清；四是在痕跡化考核過程中堅(jiān)持“四個(gè)不放過”：痕跡化資料不齊不放過，質(zhì)量不高不放過，不規(guī)范不放過，
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，就要堅(jiān)強(qiáng)地走下去，要始終把百姓的事裝在心里，敢于闖出一條自我實(shí)現(xiàn)之路。
經(jīng)過長期的走訪調(diào)查，包村組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)，
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，不管是國外的百事可樂、肯德基，還是國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，最終透析給人們的核心是一種無形的文化。對(duì)于國內(nèi)的中小型企業(yè)來說，文化要建立，要醞釀
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，辦每一件事、說每一句話、研究每一項(xiàng)工作、制定每一項(xiàng)政策都要講規(guī)矩、講程序、按章辦事、依法依規(guī)，把嚴(yán)格規(guī)范作為
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樂意。
3、調(diào)整價(jià)格
零售客戶吳天昊：零售價(jià)格隨著進(jìn)價(jià)的上調(diào)而調(diào)整，這也是勢(shì)在必行的事。有時(shí)漲價(jià)后的進(jìn)價(jià)比我們零售價(jià)還高，如果不調(diào)整，這個(gè)
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（Bill Taylor）能以學(xué)徒工的身份待在Dunhill的工廠，無論是對(duì)他本人還是對(duì)全世界Ashton煙斗的愛好者來講，都是一件十分幸運(yùn)的事
