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就不利于工作的開展。要知道如今的零售戶既要對顧客服務(wù)，同時還有打理超市業(yè)務(wù)，心里會很煩躁，這個時候，如果我們客戶經(jīng)理不能夠與他們很好地交流與溝通
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，因為目標(biāo)讓從業(yè)人員清楚努力方向，知道達到目的。如果目標(biāo)不清晰，甚至出現(xiàn)動搖，要想讓目標(biāo)變成現(xiàn)實，是非常艱難的，因為
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和保障、“固化于制”也就沒有強烈的融入推動力。要知道，員工對于企業(yè)文化建設(shè)工作的熱情，可以由企業(yè)組織通過各種途徑、借助各種載體，進行強有力的宣貫，
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有錢的，還是沒錢的，都得拿出自己的誠心對待。我一般不多說話，都是老顧客，說多了反而會起反感。時間長了，他們就知道我的為人了。我
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，他
知道我們忙，顧不上接電話，所以就給我們發(fā)來信息，讓我們等有時間的時候聯(lián)系他。這樣的效果比較好，能夠讓彼此的溝通沒有障礙?！绷闶蹜?/div>
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又以飽滿熱情對顧客迎來送往，特別是周邊鄰居知道我的情況后，出于同情，也出于對我的信任，都很積極地支持我，慢慢地有了起色。我的體會
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;愛尚）煙。就這樣顧客慢慢記住了我的店鋪，都知道我店里的卷煙規(guī)格比較齊全，有的顧客還成了我店里的宣傳員，還介紹朋友來我店里購買卷煙。
總之
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。理念先行，宣傳到位，讓廣大煙草職工知道眾籌和了解眾籌這個新鮮事物，充分接受和愿意主動參與到眾籌活動之中來，成為眾籌的主體對象。積極向廣大職工開展
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，才知道闖了大禍。對于防火問題，要做到防患于未然，未雨綢繆。店里常備干粉滅火器，以備不時之需。同時，要對孩子進行防火知識的教育
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質(zhì)疑中讓零售戶發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，進而立刻進行改正。比如，零售戶經(jīng)常在自己的店鋪中，根本不知道其他的店鋪是什么樣子，所以客戶經(jīng)理就應(yīng)該進行指導(dǎo)
