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們的東西。”經(jīng)一再勸說，這名農(nóng)婦才收下慰問品，并表示一定會按照煙站的指導(dǎo)，種好煙，管好煙，報答煙草公司的深情厚誼。
“三個一
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時機，做到有的放矢，張弛有度，才不失為品牌培育的初衷，為卷煙品牌的發(fā)展開創(chuàng)一個良好的局面?！? 三、開展知名品牌建功立業(yè)活動的工作思路
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牌子，寫有負責這棵桃樹的機關(guān)干部姓名。
小煙卷兒：如果說一定要親身體驗種地才能和群眾建立感情，那是不是三百六十行，官員都要去一一體驗才行
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所取得的一個巨大成就。
這一發(fā)展速度比美國要快。美國連鎖經(jīng)營出現(xiàn)是在1859年，到了1911年超過50年的時間，規(guī)模才達到了60億美元。現(xiàn)在中國連鎖經(jīng)營百強就達到
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，還有一個叫小然的，是負責技術(shù)的師傅。小然30多歲，河南人，胡海軍來的時候小然就在。平時小然不在這里住，每天晚上做假煙時小然才來
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回來了，手上拿著煙款存折，說確實有這么回事，當時老婆也沒有細看，剛才才發(fā)現(xiàn)多了1000元，決定立刻退還，并表示了歉意
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;一級批發(fā)商之后還有二級批發(fā)商，甚至可能有更多次的轉(zhuǎn)手，蔬菜才被送達市場或超市。每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，蔬菜價格就上漲一些，消費者自然體會不到菜價的下降
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，這樣才不致于使客戶流失，形成固定的消費群體。筆者在平時的走訪中就比較注意提高客戶的推薦能力，客戶不知道該怎么樣進行品牌替代，筆者就向他們宣傳各品牌之間
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能做個馬大哈，許多時候，都是我們疏忽才給不法分子有可乘之機的。其次，最好留人在門市值班，我就吃過這個虧兒，我家超市是底層門市，
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的本質(zhì)特點和個性特征，做到人盡其才、才盡其用；努力做好人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)分配、科學(xué)管理，切實把促進人的發(fā)展作為工作的根本出發(fā)點和落腳點。施超局長還
