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公司物流中心卷煙分揀堆碼員。2016年6月11日，薛中洋下班后在一家煙酒店購物，店內(nèi)落地風扇因被人絆到電線，導(dǎo)致外罩脫落，高速旋轉(zhuǎn)的扇葉倒向旁邊
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、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、管理成本等，對每一類目標明確具體項目、目標值、責任單位、數(shù)據(jù)來源，確保目標的嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅。將降本增效目標融入公司目標指標體系進行
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《關(guān)于進一步加強卷煙零售客戶舉報投訴工作的通知》要求，進一步明確了營銷、專賣、內(nèi)管、督察和物流配送等部門的工作職責。同時針對其他類投訴或涉及到規(guī)范經(jīng)營方面的舉報投訴由內(nèi)管辦牽頭，
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，查看豫魯邊界市場、物流分揀、基層客戶服務(wù)部和專賣稽查隊建設(shè)情況，走訪了部分零售客戶，了解了卷煙營銷市場化取向改革、“網(wǎng)格化”市場監(jiān)管體系建設(shè)等情況。
武衛(wèi)
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卷煙市場存量，合理選取零售店納入專賣辦證管理。二是卷煙營銷人員及時跟進服務(wù)，做好物流送貨的協(xié)調(diào)工作，全力解決農(nóng)村新興市場的覆蓋到位與服務(wù)到位問題，
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;省局（公司）計劃、財務(wù)、銷售、煙葉、物流、專賣等部門從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對經(jīng)濟運行工作提出了建議，九家設(shè)區(qū)市局（公司）
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標準化作業(yè)流程的掌握運用能力，讓操作規(guī)范化、標準化、精益化。物流部的操作類競賽參考了煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定中級工標準，機械維修類競賽參考煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定技師標準，
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，金忠理一行實地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運行情況，詢問了卷煙分揀流程、運作模式、倉儲能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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，堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；要重點做好物流費用管理，通過現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊伍建設(shè)
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，其中工作標準189項、管理標準238項、技術(shù)標準47項，涵蓋了卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等16個業(yè)務(wù)模塊，初步形成了“統(tǒng)分結(jié)合、功能完備、職責明晰
