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;編印煙農(nóng)GAP操作手冊(cè)，全面宣貫和重點(diǎn)實(shí)施。吉安市局在抓好農(nóng)殘、重金屬和非煙物質(zhì)控制工作中，突出GAP管理的安全清潔生產(chǎn)，著力為卷煙上水平提供綠色、生態(tài)、特色
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開出特色！”
彌市老街上有一位叫零售客戶雷某在鎮(zhèn)上是出了名的新品卷煙推薦戶，想買新品卷煙的人都只會(huì)往他家跑。2008年開店時(shí)，他和所有的零售戶一樣就賣賣順銷
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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悉心呵護(hù)煙葉生長，用自然的靈氣滋養(yǎng)煙葉清香，孕育出品質(zhì)上乘的優(yōu)質(zhì)煙葉原料，成為“云煙之鄉(xiāng)”的清香典范，賦予產(chǎn)品最自然的清香特色。
紅塔集團(tuán)
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挑戰(zhàn)。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，宣貫特色文化理念體系
在自身建設(shè)方面，認(rèn)真開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高
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;這種包裝很能引起他們的共鳴，而且?guī)Щ夭筷?duì)也是比較有特色的家鄉(xiāng)特產(chǎn)啊?！? “進(jìn)貨價(jià)比滿天星還便宜？”孫老板將信將疑的說：“那我就進(jìn)一條試試吧！
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協(xié)同水平。二是進(jìn)一步提高特色宣傳的傳播能力。針對(duì)市場需求、產(chǎn)品競爭、圍繞零售戶、消費(fèi)者加大品牌特色宣傳，制定行之有效的現(xiàn)場促銷方案。大力開展“感恩回饋”活動(dòng)，豐富消費(fèi)者對(duì)
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方式、突特色、提質(zhì)量”的煙葉工作思路，確保全市煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行產(chǎn)區(qū)煙葉總量控制“一把手”負(fù)責(zé)制，推行責(zé)任制管理，將層層簽訂
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優(yōu)惠。對(duì)于這些大超市的出現(xiàn)，我們店主自己本身要鎮(zhèn)定自若，不能亂了手腳。雖然那些大超市有它大的優(yōu)勢(shì)，但是我們小店也有小的特色，做生意不能墨守成規(guī)
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、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展新思路，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)，堅(jiān)持彰顯特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、卓越管理、文化強(qiáng)企
