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煙草在線楚雄消息 花草明麗，煙草清香，機(jī)械轟鳴，走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間，數(shù)十臺(tái)、幾百臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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，相輔相成、共同發(fā)展，將太原煙草的零售終端建設(shè)工作引入了發(fā)展新紀(jì)元。
二、零售終端提升策略
通過(guò)太原煙草全體員工的共同努力，以更加高效、便捷的服務(wù)措施
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;、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
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，實(shí)行烘烤、分級(jí)、收購(gòu)一體化操作，補(bǔ)充完善煙站的收購(gòu)功能。四是育苗工場(chǎng)建設(shè)。堅(jiān)持合理布局、以煙為主、高效利用的原則，滿足“規(guī)?；?、設(shè)施化、集約化”的要求
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、公正、職能分離三個(gè)基本原則外，還應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、高效便民原則
新《規(guī)定》在保留原書(shū)面申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，還增加了口頭申請(qǐng)的方式，這
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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效
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，而建立科學(xué)高效的服務(wù)品牌運(yùn)行管理體系是實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。服務(wù)品牌運(yùn)行管理體系的核心是服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，只有通過(guò)持續(xù)的服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，不斷
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，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，擴(kuò)大高效市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)“三滿意”即工業(yè)企業(yè)滿意、卷煙零售客戶滿意、消費(fèi)者滿意
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”中起著至關(guān)重要的作用，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“搶占市場(chǎng)、提高效益”不可或缺的重要力量。為此，要積極探索以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成尊重知識(shí)
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；應(yīng)用新型植保器械，解決施藥“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題。要著眼全局、通盤(pán)考慮，加強(qiáng)對(duì)輪作作物和前茬作物農(nóng)藥施用的指導(dǎo)和監(jiān)管，引導(dǎo)煙農(nóng)使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥
