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管理等專業(yè)人才，以適應(yīng)現(xiàn)代煙草發(fā)展的需要，滿足專賣隊伍人才數(shù)量和質(zhì)量的需求；要采取提高高學(xué)歷專賣人員的待遇，將高學(xué)歷專賣人員充實到重要崗位，
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讓頻頻感到胸口疼痛，臉色蒼白、額頭不停地冒汗。直到22日凌晨1點，犯罪嫌疑人交待了整個犯罪過程后，他才在同事的護送下回家休息。凌晨3點，吳富讓
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超對接”合作關(guān)系的建立，要求蔬菜的產(chǎn)量要達到一定的規(guī)模。而零散的農(nóng)戶難以滿足，只有農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織才符合“農(nóng)超對接”的先決條件。
??? 大型零售企業(yè)物美集團
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，這些都是電話訂貨所無法比擬的。
正是因為親眼見識了網(wǎng)上訂貨的便捷、直觀，其他零售戶也禁不住“誘惑”開始想著網(wǎng)上訂貨了。本來計劃過一段時間才買電腦的提前買了電腦，
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市場、開疆拓土的一線人員，都存在著這樣一群又一群辛勤耕耘的零售客戶，品牌培育之路任重而道遠(yuǎn)，正是他們的點點滴滴的辛苦匯集，才促成了品牌的發(fā)展壯大
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仕之風(fēng)）”等產(chǎn)品，其中，“泰山（軟儒風(fēng)）”等產(chǎn)品為2009年以后才陸續(xù)開始上市的新產(chǎn)品，“泰山（軟儒風(fēng)
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的典型更加少?？偸且鹊娇荚嚵恕z查了，才會臨時抱佛腳，才知道要學(xué)什么。
（三）創(chuàng)新能力匱乏。“熟能生巧”固然是一門學(xué)問，但如何
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;“長痛不如短痛”，搶時間，占市場，提前做好品牌轉(zhuǎn)換工作。否則，等到品牌退出市場的時候才來做工作，等待我們的將是銷量的大幅下滑和單位利益
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（即外地流入卷煙）才屬未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨行為，本地零售戶間卷煙調(diào)劑實屬正常經(jīng)營行為。二是認(rèn)為自己訂購的卷煙不能完全符合自己的需求，在目前
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2.4.3施肥方法有待改進
由于煙用肥料大多是在起壟后才到位，致使大多數(shù)煙農(nóng)均采用移栽前或移栽時穴施肥料，施肥深度不夠，大多集中在煙莖正下方，
