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獨特的品牌核心價值，就比如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”、“百事可樂”品牌的“新一代的選擇”、“麥當(dāng)勞”品牌的“永遠年輕”、“耐克”品牌的“想做就做”、“萬寶路
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要看到它的運動，這就需要我去選擇參照。存在是合理的嗎，還是合理的才存在？是這樣的，存在是合理的，即使不能直接證明一事或一物的正確
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營銷工作大局的同時，還應(yīng)耐心細致的做好廣大員工的思想發(fā)動工作，使其做到用以實事求是的態(tài)度對待本職工作及身邊的人和事，共同以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和較強
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只能向我們購買卷煙，只要把煙賣給零售客戶就萬事大吉了，至于他們怎樣賣、賣給誰都與我們無關(guān)，由此往往容易忽視服務(wù)質(zhì)量，這在一定程度上削弱了我們
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系統(tǒng)，在“三算”之間打造了一條封閉式監(jiān)管通道，從源頭的賬戶管理、預(yù)算管理，事中的支付事項流程控制、規(guī)則控制，到事后的警示信息處理以及日?；A(chǔ)信息
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國際100只有2.66箱，僅僅一個轄區(qū)該煙的缺口就在七箱左右。其他品牌規(guī)格都有客觀的因素未能在本地市場繼續(xù)銷售，這也是較為讓人遺憾的事，畢竟新品的上市、品牌
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并不是一件很難的事。2009年，“七匹狼”品牌銷量達到121萬箱；2010年1至8月，“七匹狼”品牌銷量達到了92.73萬箱，按照這樣的發(fā)展速度來
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中分工不清、責(zé)任不明、事前無計劃、事中無監(jiān)督、事后無落實等管理弊端。績效管理機制將考核結(jié)果與物質(zhì)待遇、評先評優(yōu)緊密結(jié)合起來，可以有效解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題
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區(qū)域的地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地擺放在指定區(qū)域內(nèi)，標識清楚，設(shè)備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時地宣傳6S活動優(yōu)秀的人和事以及
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到來，程老板的倉庫里早已是滿滿當(dāng)當(dāng)，可以說是萬事俱備，就等著顧客上門大把抓銀子了，但令他很郁悶的是，平時銷得很熱火的這款白酒，
