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，關(guān)于損耗有一句格言：損耗最終帶走了我們的利潤(rùn)。開店做生意，最大限度的減少損失也是增加效益。多年的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于減少經(jīng)營(yíng)中的損耗，我也逐漸摸索出了
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美的軀體沒有了靈魂，時(shí)間久了也會(huì)了無生機(jī)，再完美的營(yíng)銷失去了品牌的意義，就算獲取了效益那也是短暫的，而真正支撐一家企業(yè)成就百年夢(mèng)想的，
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煙草在線專稿 貴州畢節(jié)地處烏蒙腹地，境內(nèi)溝壑縱橫，交通落后。受客觀條件制約，卷煙物流配送一直存在著“成本控制難、效益提升慢”的不利狀況。為此
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估計(jì)也習(xí)慣了卷煙的口味，說一定再也不換別的品牌了，原來集盒送毛巾有這么大的效益，多賣很多“泰山”卷煙，這都是促銷的成效。
不管是采取什么樣
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，更不應(yīng)該把效益建立在犧牲員工利益的基礎(chǔ)上。要在未來與海外各大煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹立與員工合作共贏的管理理念。
加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各工會(huì)的協(xié)同合作，
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的市場(chǎng)占有率，也讓一些規(guī)模效益差的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自生自滅。該項(xiàng)改革實(shí)施多年來，客戶有了自主選擇卷煙品牌、規(guī)格的權(quán)利。根據(jù)市場(chǎng)需求和各自經(jīng)營(yíng)能力科學(xué)訂貨，精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
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，需要煙草企業(yè)從全局出發(fā)，積極推進(jìn)精益管理，減少煙草企業(yè)成本投入，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要充分借助大數(shù)
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;再創(chuàng)規(guī)模與效益的新輝煌！
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，我也看到了貴煙（小國酒香）以后市場(chǎng)的效益。
貴煙（玉液1號(hào)）也是國酒香一個(gè)系列，零售價(jià)是220元一條，
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;煙草行業(yè)唯有搶抓發(fā)展機(jī)遇推動(dòng)改革創(chuàng)新，更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，力促做大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)。
