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調(diào)控，深化工商品牌共育與互補(bǔ)合作，持續(xù)優(yōu)化品牌布局與終端建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧完成年度目標(biāo)任務(wù)與保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。著力提升治理效能
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和教育創(chuàng)新三個(gè)維度發(fā)力，構(gòu)建“有力度、有溫度、有新意”的工作體系。一、強(qiáng)化制度保障，讓思政工作“立得住、推得動(dòng)”思想政治工作不是“軟指標(biāo)”，而應(yīng)是企業(yè)治理
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技術(shù)支持。他的工作不僅揭示了煙草行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，也為現(xiàn)代公共衛(wèi)生治理提供了“證據(jù)—政策—干預(yù)”一體化的范式。因其在控?zé)燁I(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，赫特多次獲得美國(guó)公共衛(wèi)生協(xié)會(huì)、癌癥協(xié)會(huì)等組織
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，“以前我只能建議他們?nèi)煵莶块T問(wèn)，現(xiàn)在打開App幾秒鐘就能看到明確提示，我當(dāng)場(chǎng)就可以給他們解答。它不僅讓群眾省了事，也為我們基層治理提供了‘政策工具箱
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力度，減少污水排放量；另一方面深化廢水治理，讓中水回用率穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“管好用好每一滴水”的目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)改造與管理優(yōu)化，涪陵卷煙廠在
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信息協(xié)同運(yùn)用及數(shù)據(jù)治理等方面健全以信用為基礎(chǔ)的市場(chǎng)監(jiān)管新機(jī)制，要求各級(jí)煙草專賣局依據(jù)煙草零售市場(chǎng)監(jiān)管信息，科學(xué)研判持證零售戶信用風(fēng)險(xiǎn)，開展分級(jí)分類監(jiān)管
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，以更高效能的治理促進(jìn)員工素質(zhì)提升。要優(yōu)化“崗”，順應(yīng)用人趨勢(shì)和需求，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化機(jī)關(guān)和基層組織、機(jī)構(gòu)、崗位、職數(shù)；育好“人”，通過(guò)競(jìng)賽
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生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、信息安全等風(fēng)險(xiǎn)防控，全面開展安全隱患排查治理，合理安排生產(chǎn)組織、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ?#xff0c;強(qiáng)化生產(chǎn)安全、倉(cāng)儲(chǔ)安全、交通安全、消防安全等領(lǐng)域管控
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”行為的界定、倉(cāng)儲(chǔ)是否屬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等問(wèn)題存在爭(zhēng)議?？鐓^(qū)域協(xié)作時(shí)，不同地區(qū)對(duì)法律理解與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，影響打擊合力。三是基層治理薄弱化。農(nóng)村地域廣闊、銷售渠道分散，基層
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，提升數(shù)據(jù)治理能級(jí)。在風(fēng)險(xiǎn)防控這一關(guān)鍵領(lǐng)域，信貸工廠整合行內(nèi)多維度信用數(shù)據(jù)，以規(guī)則引擎與自動(dòng)化工具驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，顯著增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控的時(shí)效性。數(shù)據(jù)中
