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;組合出來(lái)的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開(kāi)辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國(guó)家局啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革
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市場(chǎng)監(jiān)管方式形成了新的挑戰(zhàn)。
（三）面對(duì)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)化改革推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)、物流等煙草業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、管理效能提升，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系的構(gòu)建也迫在眉睫
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作用。
（三）強(qiáng)化法規(guī)工作是新形勢(shì)下保障煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。煙草行業(yè)正處在改革的十字路口，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。面對(duì)這種情況，只有從
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的現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的逐步推進(jìn)，各地省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量持續(xù)下降，銷(xiāo)售形勢(shì)日益嚴(yán)峻。省產(chǎn)高端卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，在卷煙消費(fèi)水平和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
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據(jù)與煙草產(chǎn)業(yè)的探索在浙江、福建、山東等地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)展，并取得了初步成效。隨著信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合不斷加深，大數(shù)據(jù)將成為行業(yè)市場(chǎng)化改革的強(qiáng)大抓手和精益管理的有力工具
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，努力讓每一分投入都產(chǎn)生效益。
“推進(jìn)精益管理、向管理要效益是當(dāng)前上煙集團(tuán)推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇?！鄙蠠熂瘓F(tuán)總經(jīng)理施超說(shuō)
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價(jià)值取向改革，實(shí)際就是要求公司要尊重市場(chǎng)，要按照零售戶(hù)訂單需求積極組織貨源，暢通供應(yīng)。因此在貨源供應(yīng)上，再不能像以前那樣憑感情用事，
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，凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益增加。
一、烤煙種植面積小幅增加
面對(duì)“嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線”壓力以及國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合發(fā)布放開(kāi)煙葉收購(gòu)價(jià)格后，鄖西縣煙葉種植面積依然
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任性”等等。認(rèn)真思考“任性”一詞，其含義就是很隨意、隨便，為所欲為，想怎么做就怎么做，要怎么干就怎么干。這實(shí)際上也反映了改革開(kāi)放進(jìn)行到今天
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改革的試點(diǎn)擴(kuò)大化，縣局尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要積極參與，要真正地為客戶(hù)服務(wù)，按照客戶(hù)需求做好品牌供應(yīng)、卷煙配送和售后服務(wù)，零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等各方面工作
