為您找到相關(guān)結(jié)果 21279 篇
-
市場(chǎng)營(yíng)銷。曾在家樂福有過七、八年的工作時(shí)間，當(dāng)過課長(zhǎng)等職。
“大學(xué)里沒有超市管理這個(gè)專業(yè)，所以，家樂福、沃爾瑪一直是中國(guó)零售企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！?郭東年對(duì)于“價(jià)簽
-
創(chuàng)建任務(wù)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，分班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、廉政建設(shè)等七個(gè)板塊，整理修改完善各種文件、文檔資料130多項(xiàng)，編制了內(nèi)部
-
大型水源工程建設(shè)的節(jié)目，通過老年活動(dòng)中心、文體演出等形式廣泛開展宣傳，為工程建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。七就統(tǒng)籌兼顧，
-
思緒萬千。上世紀(jì)七、八十年代，曾經(jīng)的兄弟反目成仇，兵戎相見，紅河大橋三次炸毀，三次重建，多少軍人和邊民躺在孤獨(dú)的山上。此時(shí)我更相信
-
的定位是不一樣的。
第七是顛覆原則。我們一般的習(xí)慣思維是把一個(gè)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)主流市場(chǎng)。如果產(chǎn)品非常成熟，產(chǎn)品比目前主流市場(chǎng)提供的產(chǎn)品更好，結(jié)果是激化主流市場(chǎng)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
-
，因此特制了大煙袋，一袋煙夠抽一天，因此得一綽號(hào)：“紀(jì)大煙袋”。
煙草的流行，使得北京已經(jīng)把“開門七件事”擴(kuò)充到八件事。大戶人家
-
袋，一袋煙夠抽一天，因此得一綽號(hào)：“紀(jì)大煙袋”。
煙草的流行，使得北京已經(jīng)把“開門七件事”擴(kuò)充到八件事。大戶人家，每家得必備鼻煙壺
-
救災(zāi)精神、持之以恒的連續(xù)戰(zhàn)斗精神、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，樹立責(zé)任煙草的良好形象。
（七）
“上面一根針，下面千條線”，國(guó)家局
-
應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
-
（上海）、七匹狼、嬌子等牌號(hào)低焦油產(chǎn)品產(chǎn)量超過5萬箱，為實(shí)現(xiàn)減害降焦目標(biāo)邁出了可喜的一步。
大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，行業(yè)創(chuàng)新體系不斷健全完善。加快推動(dòng)
