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，提升工作效率，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來看，推進精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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一門視覺藝術(shù)，更是一種營銷手段?？茖W(xué)合理的進行終端陳列工作，對于有效實現(xiàn)品牌培育和零售終端建設(shè)，推進品牌文化、企業(yè)文化傳遞，樹立煙草行業(yè)的良好外部
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讓煙草市場規(guī)范起來。
第四、著力推進行業(yè)內(nèi)部改革
內(nèi)部改革是釋放紅利的有效途徑，是激發(fā)市場活力的必要手段，需要高度重視，著力推進行業(yè)內(nèi)部改革
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，煙草行業(yè)發(fā)揮計劃與市場兩種手段的長處，突破了以往“一管就死、一放就亂”的循環(huán)往復(fù)，中國煙草新的歷史從此開始書寫。
煙草行業(yè)組建初期，面對計劃經(jīng)濟
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，浙江煙草商業(yè)新零售體驗店“燃逅”這家具備數(shù)據(jù)“芯片”的“網(wǎng)紅店”，成為卷煙零售發(fā)展潮流的一道風(fēng)景。
面向零售客戶踐行服務(wù)理念，“用數(shù)據(jù)說話”成為重要手段
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，昭通市局（公司）嚴(yán)格按照工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點進行專人專項管理，借助專業(yè)化生產(chǎn)手段和網(wǎng)格化生產(chǎn)監(jiān)管體系
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手段，進一步營造精益文化的應(yīng)用陣地，讓全體員工看的見、摸的著、說的出、用的上。
二是通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷完善管理制度和工作流程。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)
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，共計補貼煙農(nóng)2148.55萬元，極大程度地減輕農(nóng)民種煙投入。
讓煙農(nóng)增收致富底氣更足是每一個煙草人的職責(zé)和使命。昭通市脫貧攻堅采取的各項舉措只是手段，
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總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促增收”上來，借助行政手段在將煙葉合理需求與計劃分配調(diào)節(jié)到正常水平的基礎(chǔ)上，把市場的力量引入煙葉生產(chǎn)。
在國家局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，行業(yè)
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，我們形成了各崗位的6S標(biāo)準(zhǔn)視圖，用現(xiàn)場圖片抓拍對比、作業(yè)數(shù)據(jù)記錄分析等手段記錄現(xiàn)場管理全過程，并借助各種工具，主動暴露問題，鼓勵一線員工
