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工作，以開展質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，全面完善崗位職責(zé)、清理工作制度、梳理工作流程。通過多方調(diào)研、認(rèn)真策劃，選定5個(gè)部門先行試點(diǎn)探索標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，
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歷經(jīng)多次探索，該團(tuán)隊(duì)終于制定出一套合理的卷煙低焦油指標(biāo)，建立起了“紅塔山”品牌低焦油產(chǎn)品庫，為行業(yè)做了大量技術(shù)儲備。
市場——調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，
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看出，盡管現(xiàn)代零售終端具有以上幾項(xiàng)功能，但由于目前的終端建設(shè)仍處于初期探索階段，零售終端建設(shè)仍需進(jìn)一步改善。
1.加強(qiáng)終端客戶的教育指導(dǎo)，
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）20個(gè)重大事項(xiàng)和10項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)之一，強(qiáng)力推進(jìn)。
經(jīng)過3年探索，目前，云南省局（公司）已建立完善涵蓋項(xiàng)目
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，分析當(dāng)前的各項(xiàng)工作，尋找存在問題，探索改善方式。如營銷管理中心通過“A3報(bào)告”、“四方格矩陣”找出營銷流程價(jià)值點(diǎn)和重要度，物流配送中心利用“魚骨圖
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方式。要積極探索多元化激勵(lì)手段，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等，對員工的學(xué)習(xí)能、工作能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評價(jià)
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，立標(biāo)桿，評先進(jìn)，找差距，為繁忙的團(tuán)隊(duì)成員留下了反思、探索和尋求進(jìn)步的空間。
七月初，鋁箔班組制定了“安康杯”勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗
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建設(shè)，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的法律保障。在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷增強(qiáng)全員“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”意識，積極探索和推進(jìn)依法行政的實(shí)踐形式，健全完善
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探索為突破口，進(jìn)一步探索新的客戶服務(wù)模式，努力深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
老煙斗：馬鞍山煙草推行這個(gè)“駐店?duì)I銷”后，有什么變化沒有？
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為努力探索合適本地市場實(shí)際的精準(zhǔn)營銷工作機(jī)制和方法，進(jìn)一步豐富知名品牌和低焦油卷煙市場，江蘇昆山分公司通過市場調(diào)研，引入“532”、“461”知名品牌
