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;中國煙草專賣壟斷體系的完善與鞏固。
煙草公司作為一個(gè)卷煙批發(fā)經(jīng)營性的壟斷經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)又負(fù)有市場(chǎng)監(jiān)管的職能，與煙草專賣局實(shí)行二塊牌子一套班子，既做買賣
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。“十四五”以來，一批經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部走上重要崗位，控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，引領(lǐng)發(fā)展的“頭雁效應(yīng)”更加凸顯。構(gòu)筑培養(yǎng)體系，讓
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領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善分層分類的教育培訓(xùn)體系，以傳幫帶形式穩(wěn)步提升各條線隊(duì)伍人員素質(zhì)。記者：
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健全完善多層次、全覆蓋的隊(duì)伍素質(zhì)提升體系，動(dòng)態(tài)更新和充實(shí)優(yōu)秀干部儲(chǔ)備庫，為干部隊(duì)伍精準(zhǔn)“畫像”，做實(shí)做細(xì)干部調(diào)研成果運(yùn)用。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
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刻不容緩。暴雨尚未完全停歇，龍山縣煙草專賣局（分公司）的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制已然啟動(dòng)，班子成員帶隊(duì)，黨員干部緊隨其后，第一時(shí)間趕赴
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對(duì)接特殊群體需求，他們建立了常態(tài)化溝通機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)班子定期上門“拉家?！?#xff0c;傾聽零售戶的急難愁盼；開通線上線下訴求渠道，方便行動(dòng)不便
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發(fā)展的人才體系。加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，健全干部培養(yǎng)、交流、儲(chǔ)備機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新年輕干部庫，推進(jìn)關(guān)鍵崗位輪崗，形成各年
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;更在大眾心里加固了“煙草即風(fēng)格配件”的等式。事實(shí)上，銀幕背后早已是兩套班子：煙草工廠遷到利物浦郊區(qū)，每天生產(chǎn)300萬支香煙；服裝工坊則搬進(jìn)倫敦
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，主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、領(lǐng)題謀劃，抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，多部門負(fù)責(zé)人、骨干參與，共同構(gòu)建“決策—執(zhí)行—支撐”三級(jí)
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中，工廠成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨員干部靠前指揮，技術(shù)骨干晝夜攻關(guān)，許多員工也踴躍報(bào)名參與志愿服務(wù)。正是這種上下同心、攻堅(jiān)克難的精神
