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簡(jiǎn)單?！ ∮幸淮?#xff0c;一位顧客來(lái)我的超市退貨，當(dāng)時(shí)我很不高興，我覺(jué)得那位顧客就是事多，于是我就和他理論。我和他爭(zhēng)吵了好一會(huì)，最終還是
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;這一點(diǎn)在農(nóng)村市場(chǎng)尤為突出。首先要讓農(nóng)村消費(fèi)者接受產(chǎn)品，接受的人多了就形成了品牌。同樣是可樂(lè)，在目前我轄區(qū)的農(nóng)村市場(chǎng)，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)不是品牌，
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，所以我就在超市張榜公布自己的WIFI號(hào)碼和密碼，因?yàn)槿缃竦念櫩偷侥睦锒际侨绱?#xff0c;第一件事肯定就是問(wèn)有沒(méi)有WIFI。另外有的顧客是陪朋友或者親人來(lái)
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，并按時(shí)兌現(xiàn)。只要顧客提出的要求，自己能夠滿足的，孫志堅(jiān)都一定會(huì)想辦法解決；二只要是自己承諾的事，一定會(huì)盡力辦好，由此贏得了顧客
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把市場(chǎng)做活。有的客戶經(jīng)理，到我們店里只有一件事，叫你把“客戶服務(wù)手冊(cè)”拿給他，簽完字就走人，也不給你介紹什么品牌，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)什么的
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”應(yīng)當(dāng)是在“大事”謀斷中作出表率，即是“大事家長(zhǎng)定”，但“多大的事”算是“大事”？這是個(gè)尺度把握的具體問(wèn)題，是不是在員工意見(jiàn)不統(tǒng)一
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了。每當(dāng)誰(shuí)的家里有事的時(shí)候，孫老板都給她們的假。雖然按照規(guī)定會(huì)扣一天的工資，可是真正發(fā)工資的時(shí)候，誰(shuí)的錢，他都沒(méi)有扣。他的這些舉措感動(dòng)了員工
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財(cái)物事信息，全面落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“人人有事干、事事有人干、物物有人管、責(zé)任無(wú)盲點(diǎn)”；
針對(duì)企業(yè)工作實(shí)際，建立項(xiàng)目管理體系
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，又沒(méi)有可供依靠的靠山，萬(wàn)事都得自己去努力。自己究竟能做點(diǎn)什么呢？他未免有些發(fā)愁。因?yàn)樽约赫娴囊稽c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，實(shí)在看不到生活的希望和方向在哪
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，是常有的事。一到降水集中的夏季，溝里漲水，人都出不去。
進(jìn)出都不便，何談發(fā)展？
架橋——甘肅省局（公司
