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“飲水安全”列為頭號(hào)民生工程，系統(tǒng)實(shí)施“清泉潤(rùn)瑤鄉(xiāng)”項(xiàng)目，創(chuàng)新采用“行業(yè)捐贈(zèng)+村民投勞”模式，組織村民參與管道鋪設(shè)，節(jié)約成本20%。同步
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線上市場(chǎng)，每天約有130噸板栗從羅田發(fā)往全國(guó)各地。通過(guò)創(chuàng)辦電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園等多元扶持方式，減少運(yùn)輸成本，讓羅田板栗暢銷全國(guó)。隨著板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批新農(nóng)人也回到家
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;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員波動(dòng)性大大降低；在全品規(guī)覆蓋面達(dá)到99%的同時(shí)，減少年均運(yùn)用成本約80萬(wàn)元，供應(yīng)鏈整體能效實(shí)現(xiàn)了新提升。此外，自動(dòng)化與智能化的新分揀線
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黨建引領(lǐng)“積分+”治理模式，堅(jiān)持新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，全年成功調(diào)解矛盾數(shù)十起。深化移風(fēng)易俗，紅白事成本下降。開(kāi)展節(jié)慶、文藝活動(dòng)十余場(chǎng)，豐富
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聯(lián)合生產(chǎn)。通過(guò)相互代工提升工廠產(chǎn)能利用率，共同應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成本壓力，是“節(jié)流”的精明之舉。組織結(jié)構(gòu)圍繞未來(lái)產(chǎn)品重塑：戰(zhàn)略調(diào)整最終體現(xiàn)在組織架構(gòu)上。菲莫國(guó)際
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;真正實(shí)現(xiàn)了“環(huán)節(jié)做減法、效率做乘法、成本做除法、綠色做加法”的多維突破，大幅降低了能耗與碳排放。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，新能源車輛的規(guī)?；瘧?yīng)用，成為武漢卷煙廠綠色物流
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分鐘降至近乎零，試運(yùn)行首月生產(chǎn)效率提升超70%。按年生產(chǎn)300天算，年節(jié)約成本超2.5萬(wàn)元。“以前兩人配合接煙忙得腳不沾地，現(xiàn)在按個(gè)按鈕30秒搞定?！辈僮鞴と颂m
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的鮮明旗幟，要求全體黨員立足本職發(fā)揮主觀能動(dòng)性和先鋒模范作用。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”(一度電、一噸水、一張紙、一滴油、一方氣)節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，將節(jié)約與成本意識(shí)落地生根
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，直到效果貼合劇情。說(shuō)起隊(duì)名“百萬(wàn)影視公司”，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為這個(gè)“百萬(wàn)”不是成本或票房，而是“100萬(wàn)種想法和辦法”。從劇本打磨到拍攝執(zhí)行，再到后期攻堅(jiān)
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的新能源車充電?！?018年剛換新能源車時(shí)還不太習(xí)慣，現(xiàn)在可是真香了！”李師傅給記者算了一筆賬：“過(guò)去燒油，每公里成本要8毛錢，現(xiàn)在
