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;長(zhǎng)征體現(xiàn)了紅軍領(lǐng)導(dǎo)集體不受舊思想束縛，勇于創(chuàng)新的精神。從當(dāng)代視角來(lái)看，長(zhǎng)征本身就是一次銳意創(chuàng)新、大膽探索的過(guò)程。固原煙草人面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)家和社會(huì)
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，及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成及測(cè)量情況。下一步還將探索將質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)目標(biāo)的落地落實(shí)。
五、加強(qiáng)內(nèi)審員管理，提高內(nèi)審員積極性。針對(duì)內(nèi)審員管理不到位的問(wèn)題
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿。安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司成功探索種植主體和服務(wù)主體的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程服務(wù)?！崩上h農(nóng)委烤煙生產(chǎn)與發(fā)展辦公室主任余斌介紹說(shuō)?！? 讓煙農(nóng)成為產(chǎn)業(yè)工人
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生物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)利用，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、病蟲(chóng)害綜防、生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等角度開(kāi)展了多方面的有益探索。下屬的武平分公司充分利用當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的有利條件，從2009年起
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;明確了合作社職能定位和發(fā)展方向，探索了建設(shè)模式和運(yùn)行方式，取得明顯成效，建成了一批像湖南鴻運(yùn)、金醇，貴州敖溪、平壩，云南
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創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)、探索，不僅干不好工作，也會(huì)被行業(yè)所淘汰”桂艷說(shuō)。但在桂艷看來(lái)，創(chuàng)新有一個(gè)非常重要的前提，那就是勤奮
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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣(mài)管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段，仍然存在不少問(wèn)題：
1、管理考核認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)存在沒(méi)有真正
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等）抽調(diào)執(zhí)法人員，組建控?zé)焾?zhí)法分隊(duì)，加強(qiáng)日常巡查。
借鑒港澳經(jīng)驗(yàn)
探索建專職執(zhí)法隊(duì)伍
“接下來(lái)將同各執(zhí)法部門(mén)商量，請(qǐng)其派1—2名執(zhí)法人員到控?zé)?/div>
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單調(diào)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，農(nóng)村社會(huì)發(fā)展受到制約。為提高寧鄉(xiāng)縣農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，積極探索農(nóng)民增收新途徑
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客戶經(jīng)理權(quán)責(zé)利，在客戶經(jīng)理分級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，按照多勞多得、資源有別、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則探索開(kāi)展客戶經(jīng)理分級(jí)管理深化應(yīng)用。
以上就是筆者對(duì)商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的一些實(shí)踐與看法
