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關(guān)于深化行政審批制度改革的部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理工作，近期，寧夏銀川市煙草專賣局緊密結(jié)合工作實(shí)際，不等不靠、先行先試
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，就大刀闊斧地進(jìn)行了一系列的改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，別樣營(yíng)銷。
服務(wù)創(chuàng)新。就是從顧客的角度出發(fā)，使顧客真正感到在超市購買商品是一種愉悅的感官享受。李薇薇
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分析問題、解決問題的能力。主要是深化了工作程序的改革。切實(shí)轉(zhuǎn)變以往工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)的問題，突出管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性。引導(dǎo)全體員工特別是管理人員將想法落實(shí)到
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利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)值雙提升。要在市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)框架之下，重點(diǎn)從優(yōu)化需求預(yù)測(cè)規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制三個(gè)方面入手，著力提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、市場(chǎng)需求滿足率
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”不足造成的，那么，究竟需要從哪些方面提升專賣管理“軟實(shí)力”呢？
第一、學(xué)習(xí)力
近年來，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)的改革力度不斷加大，
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，強(qiáng)化督導(dǎo)，激發(fā)工作活力，不斷增強(qiáng)堅(jiān)守紅線、敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)、改革創(chuàng)新的能力，才能做安全生產(chǎn)工作的有所作為者。
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快速響應(yīng)、服務(wù)緊密聯(lián)動(dòng)”的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式。
一、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式的目的意義
當(dāng)前，行業(yè)正全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式具有
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服務(wù)水平想辦法、定措施，積極爭(zhēng)取地方政府和有關(guān)部門支持配合，結(jié)合宣傳煙葉價(jià)格改革宣講煙葉生產(chǎn)有關(guān)政策，搞好災(zāi)害補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性
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煙草市場(chǎng)化水平、培育知名品牌、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展無疑具有重大的積極意義。2014年，寧夏固原煙草公司采取有力措施，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、農(nóng)村人口占全市總?cè)丝谶_(dá)85%的不利因素下
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的“十八大”召開以來，國(guó)企改革步履鏗鏘，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容即是加強(qiáng)資金管理，以資金優(yōu)化利用實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。加強(qiáng)資金管理，推進(jìn)資金管理精細(xì)化
