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的時(shí)間去管理市場。
如今，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化，新形勢、新任務(wù)對專賣管理工作提出了新要求。只有加快轉(zhuǎn)變管理方式，適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能更好
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題”、提升“五個(gè)形象”，同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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，只要有裨于時(shí)，不光積極采納，且落到實(shí)處。誠能如此，無論是深化改革道路如何坎坷，無論突破利益固化藩籬如何艱難，我們都能
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規(guī)矩的要求化為自覺行動，切實(shí)做到自覺遵守政治、組織、財(cái)經(jīng)、工作四項(xiàng)紀(jì)律，任何時(shí)候不越界、不觸紅線。五是要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，在堅(jiān)持中見常態(tài)、向制度建設(shè)要長效
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;促進(jìn)了專賣對標(biāo)工作的全面深化。通過專賣對標(biāo)的有效開展，專賣工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，專賣人員的能動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分激發(fā)。
2、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級。要以行業(yè)市場改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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、兩整合”，是云南中煙迎接挑戰(zhàn)、著眼未來的一次堅(jiān)定起航和戰(zhàn)略布局，拉開了中國煙草新一輪深化改革的大幕，給出了“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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新難題，挖掘新潛力，取得新突破，全面展示深化改革的新風(fēng)貌、轉(zhuǎn)型升級的新風(fēng)貌、規(guī)范管理的新風(fēng)貌。
云南香料煙公司主要負(fù)責(zé)人表示，公司將在云南省
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委員會主任魏宏指出，在2013年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)大幅下降基礎(chǔ)上，2014年全省安全生產(chǎn)又呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。他針對2015年深化安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一要深入
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兩個(gè)責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。四是要鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，深化作風(fēng)建設(shè)，抓好整改落實(shí)。五是要嚴(yán)格遵守《黨組議事規(guī)則》規(guī)定
