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煙草在線專稿 當(dāng)前，復(fù)烤企業(yè)面臨整合提升的契機(jī)與多年來粗放管理先天不足并存的局面，唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，苦練內(nèi)功，才能促進(jìn)整體水平的提升
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能力不強(qiáng)，在信息傳遞、決策執(zhí)行、任務(wù)實(shí)施等諸多方面和環(huán)節(jié)的銜接存在缺陷和不足。這些缺陷對(duì)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)產(chǎn)生了極為不利的影響，導(dǎo)致專賣稽查中隊(duì)在與管理對(duì)象接觸過程中
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們排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍在等待；地勢(shì)稍高的生活區(qū)，人們到很遠(yuǎn)的地方拉水。城市外，全縣80多件件?、裥退畮?kù)蓄水不足30%，已近死庫(kù)容，100多件
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無法及時(shí)到位，從而導(dǎo)致扣款失敗，進(jìn)而影響到送貨結(jié)算。三是零售戶對(duì)賬戶余額不明，導(dǎo)致存款余額不足無法成功扣款。四是客戶的周轉(zhuǎn)資金有限影響結(jié)算積極性。而“貸記卡
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;則無法在短期內(nèi)進(jìn)行評(píng)估。畢竟教育培訓(xùn)的成效必須通過一段時(shí)間觀察才能體現(xiàn)。
張保振強(qiáng)調(diào)的“六有”，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的不足，指出了今后工作的重點(diǎn)和需要解決
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;大大降低了員工從分銷系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的難度，同時(shí)還彌補(bǔ)了員工對(duì)銷售分析、客戶分析能力不足的缺陷。
報(bào)表分析系統(tǒng)包含了決策分析、綜合分析、客戶分析與統(tǒng)計(jì)查詢四個(gè)模塊。通過“決策分析
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銷售是我們經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)。作為一名零售客戶，在節(jié)日的卷煙經(jīng)營(yíng)工作中，有時(shí)因?yàn)閹?kù)存儲(chǔ)備不足或者過多，這樣，就會(huì)帶來兩種結(jié)果，一是貨源
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試點(diǎn)與推廣情況來看，仍然存在著一些難點(diǎn)問題與不足，制約著網(wǎng)上訂貨全面推廣與有效普及。特別是卷煙零售業(yè)戶對(duì)網(wǎng)上訂貨認(rèn)知程度相對(duì)較差，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用水平不強(qiáng)
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;把自己與行業(yè)內(nèi)外的各類標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)照，找出不足，并分析導(dǎo)致差距的原因（要分主觀和客觀）。三是合理確定符合實(shí)際的標(biāo)桿。對(duì)照了行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿之后
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企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。千萬不要看不起身邊的小事，不管它們多么微不足道，多么煩瑣，都要盡力去做，就能
