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高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵是要貫徹好“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利”的要求，關(guān)鍵是要落實五個方面——貫徹新發(fā)展理念、積極謀劃卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)
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專業(yè)化服務(wù)隊，省心省力。像我這樣的種煙戶，平均每畝用工減少3個，成本降低了，哪個不高興呢！”說起專業(yè)化服務(wù)帶來的好處，
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的技術(shù)條件有限、生產(chǎn)成本過高，一直沒有被啟用。
煙草品牌史上無法忽視的“1916”
2004年，作為曾經(jīng)南洋兄弟煙草公司漢口分公司延續(xù)的湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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風(fēng)險防范能夠到位。強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要能拉得出、用得上。從源頭上防范，成本雖然增加了，卻能出現(xiàn)事半功倍的效果，
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，而且效率低下、成本高。
這兩年，彭水縣引入漂浮式育苗，由合作社統(tǒng)一培育煙苗，再分發(fā)給煙農(nóng)。重慶日報記者在溫室大棚內(nèi)看到，工人將裝有輕質(zhì)
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公司都處于半停工狀態(tài)了，作為總經(jīng)理的陳子和當(dāng)然要到天津去親自解決問題，而解決問題的主要方法就是降低生產(chǎn)成本。據(jù)楊健庵回憶：天津解放前三個月，華陽
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。企業(yè)通過企業(yè)文化和黨建工作感染和指導(dǎo)職工的思想，能夠使員工既能以積極的思想和行為，又能以端正的態(tài)度完成本職工作，從而使企業(yè)高效運(yùn)作，實現(xiàn)組織
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，由于地勢差異大，道路崎嶇，當(dāng)?shù)卣w基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，建設(shè)難度大、維修成本高，再加上季節(jié)性降水分布不均，給烤煙生產(chǎn)
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;除了一些高檔煙和暢銷煙留給自己銷售外，其他一些滯銷煙基本都是靠成本價甚至虧本價轉(zhuǎn)讓給煙販外流出去。針對這種現(xiàn)象，在規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管上，我們要把眼光的重點放在一些
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動，不斷提升物流配送隊伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
