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達(dá)茶”商標(biāo)，讓銷售收入兩年突破40萬元。第一書記的耳朵，是貼在老百姓門上的。 只有真正住進(jìn)村里、走進(jìn)戶里，才能聽見那些藏在柴米油鹽里的真實(shí)聲音。孫增州的愿望
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，款式普通、缺少新意。瞄準(zhǔn)越來越多年輕人追求個(gè)性化、儀式感的需求，毛金嬌開始用心琢磨，慢慢走出了屬于自己的甜蜜之路。她大膽突破“單純賣糖”的思維定式
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;這也是不少山區(qū)農(nóng)戶選擇外出務(wù)工、鄉(xiāng)村田地閑置的核心原因。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)單打獨(dú)斗的模式，在清流早已行不通。單純種煙或是單純種稻，都難以突破效益瓶頸，既沒法盤活閑置土地
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型發(fā)展，努力激發(fā)職工成長成才，取得明顯成效，為“制造強(qiáng)廠”建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。聚力攻堅(jiān)求突破面對質(zhì)量管控的要求、設(shè)備保障的壓力、降本增效的任務(wù)以及對標(biāo)管理
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據(jù)顯示，細(xì)支煙銷量同比增長超5%，增量突破10萬箱，市場份額首次站上25%的新臺(tái)階，同比提升近4個(gè)百分點(diǎn)。更值得關(guān)注的是，高端高價(jià)位
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發(fā)展坐標(biāo)，全力以赴做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，靠業(yè)績進(jìn)位。對標(biāo)對表是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。在去年年底的工藝質(zhì)量復(fù)盤會(huì)上，合肥卷煙廠相關(guān)
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服務(wù)區(qū)日均客流量突破萬人次，“吉力士商店”成為過往司乘休憩補(bǔ)給的首選之地。清晨天還未亮，張家偉就開門營業(yè)，整理商品、清點(diǎn)便民物品，等待著第一批過往司
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ICQCC評(píng)審，取得了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的首枚國際金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了該領(lǐng)域“零的突破”。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字變革，這些來自基層的數(shù)字化實(shí)踐，無論是服務(wù)模式上
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未雨綢繆，做好設(shè)備、人員保障。從“新”出發(fā)、向“新”突破，以最優(yōu)效率完成新品研發(fā)試樣，最大限度縮短新品由開發(fā)設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間，上海卷煙廠近年來聚焦品牌
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稻谷飄香，水稻收割后又播下油菜籽，一田三收的模式讓每畝純利潤突破３０００元，大幅提升了土地產(chǎn)出效率
