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;一邊分頭了解災(zāi)區(qū)受災(zāi)情況，慰問穩(wěn)定受災(zāi)煙農(nóng)情緒，帶領(lǐng)煙農(nóng)抗災(zāi)自救，鼓舞煙農(nóng)恢復(fù)生產(chǎn)信心，一邊積極調(diào)劑煙苗，確保移栽用苗。在他
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，部分干部員工對推行6S存在信心不足、不敢下大力氣、動真格地推行，總是左顧右盼，疑慮重重。對制度的執(zhí)行，關(guān)注問題的角度，解決問題的方法、溝通
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政府牽頭組辦的，一種是扎根行政分區(qū)的私營企業(yè)，還有一種是走高端路線的有機(jī)肉菜供應(yīng)商的拓展增值服務(wù)。
幾家“買菜網(wǎng)”負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時大多對這一創(chuàng)新模式信心滿滿
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，中國煙草總公司總經(jīng)理姜成康作了題為《堅(jiān)定信心 奮力開拓 全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)》的工作報告。報告首先回顧了行業(yè)在剛剛過去的一年中各項(xiàng)工作運(yùn)行情況：2010全年
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，限額以上企業(yè)的銷售指標(biāo)快速回升，同比超過30%，顯示市場份額進(jìn)一步向大中型連鎖企業(yè)集中。同時，行業(yè)企業(yè)家信心指數(shù)快速回升，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看
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購買欲望的提升，培養(yǎng)對重點(diǎn)骨干品牌的忠誠度，擴(kuò)大消費(fèi)人群，增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心?！? 三、細(xì)化重點(diǎn)骨干品牌市場營銷流程
“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個
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，第一次投資就有了回報，劉玉峰自然高興萬分。
有了第一次的成功，劉玉峰更是信心百倍。他自己貸款購買了一輛貨車，專門做海產(chǎn)品的生意。看到生意越做越
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、畏懼抓煙草產(chǎn)業(yè)影響其他產(chǎn)業(yè)等思想，做到頭腦清醒，堅(jiān)定信心，算大賬、謀長遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)玉溪的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)。省內(nèi)外、市內(nèi)外新煙區(qū)的快速發(fā)展給玉溪老
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;為企業(yè)的成長建立人才梯隊(duì)。要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，把職工的興趣、特長和企業(yè)需要相結(jié)合，使職工對前景充滿信心，感到所從事的工作有吸引力和有意義，從而
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的卷煙銷售結(jié)構(gòu)。大家在樹立正確認(rèn)識后，信心增強(qiáng)了，工作積極了，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，1-3月份金圣系列銷售2319箱，同比
