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，不斷完善制度規(guī)則，修訂《卷煙品牌引入退出管理辦法》，靈活調(diào)節(jié)省市規(guī)格總數(shù)和新品引入限額，建立高效規(guī)范、公平競爭、統(tǒng)一開放的市場體系。為構(gòu)建品牌
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。積極推進(jìn)批零網(wǎng)配，結(jié)合零售客戶卷煙庫存和日均銷量，不斷完善配貨參數(shù)，提高網(wǎng)配訂單的精準(zhǔn)性。強(qiáng)化精細(xì)管理。深化“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”模式
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、定級收購點建設(shè)，對烤房進(jìn)行數(shù)字化改造，安裝煙葉智能烘烤系統(tǒng)，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。建立新的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)運行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，完善數(shù)字化宣傳
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，劃定責(zé)任區(qū)域、壓實工作任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程質(zhì)量考核力度，完善考核內(nèi)容，以“質(zhì)量是命”的工作理念，讓質(zhì)檢隊伍全體人員切實提高責(zé)任意識
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;發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇。專家組一致認(rèn)為該成果總體達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，部分達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。昭通卷煙廠項目組將根據(jù)專家所提的意見和建議，對科技成果進(jìn)行修改和完善。修改完成后
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的完善提升。貫徹落實“碳達(dá)峰、碳中和”決策部署，圍繞新能源全面代替燃煤烘烤三年規(guī)劃，按照“從緊、嚴(yán)控”的要求，在高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)和煙葉生產(chǎn)優(yōu)化布局區(qū)域內(nèi)開展
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提升零售客戶營銷能力，以客戶需求和數(shù)據(jù)為驅(qū)動，完善優(yōu)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)內(nèi)容，為客戶提供數(shù)字化、可視化分析指導(dǎo)，幫助客戶提升贏利水平。做好客戶理念引導(dǎo)
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，中小學(xué)及幼兒園周邊零售戶專項治理，針對煙草市場治理新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步充實和完善協(xié)作新機(jī)制，不斷強(qiáng)化協(xié)作力度，切實凈化市場環(huán)境
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青年員工進(jìn)取。結(jié)合其成長特點和規(guī)律，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、優(yōu)化考核體系，加大激勵與引導(dǎo)，關(guān)注青年員工對考核項目的重視度，堅持因人制宜、學(xué)有所用
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，進(jìn)一步提升信息采集樣本點的代表性和采集數(shù)據(jù)的科學(xué)性，繼續(xù)落實信息采集抽查考核機(jī)制。要持續(xù)完善總量調(diào)控、區(qū)域調(diào)控、品規(guī)調(diào)控等分級分類調(diào)控，切實提升市場調(diào)控能力
