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水平，擺正心態(tài)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，抓好安全，健康發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心、文宣中心、物流中心、國(guó)際部、雪茄煙制造中心負(fù)責(zé)人
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的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)，形成卷煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效工作機(jī)制。注重加強(qiáng)對(duì)車站、物流配送、交通要道、重點(diǎn)部位、經(jīng)營(yíng)大戶的檢查監(jiān)管及對(duì)屢查屢犯戶的重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格許可證的后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)零售
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)模式，持續(xù)提升零售客戶毛利水平，持續(xù)探索貨源分配制度改革，持續(xù)推進(jìn)物流建設(shè)。
三是高效率履行市場(chǎng)監(jiān)管職能
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;發(fā)布涉煙廣告、求購(gòu)信息等。
二是快。傳播快、到貨快。涉煙非法信息傳播速度快，范圍廣?；ヂ?lián)網(wǎng)販煙也逐漸發(fā)展為“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬
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統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目的操作流程，組織了一次卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強(qiáng)了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源
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，落實(shí)三大收購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)四方滿意，確保完成煙農(nóng)收入、低次等煙、上等煙、等級(jí)合格率、物流通暢五個(gè)目標(biāo)，全面完成280萬擔(dān)的煙葉收購(gòu)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)。他要求
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、內(nèi)審員、物流中心安全管理員，各縣（市）局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、車輛與安全綜合管理員共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
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。中軟海晟公司的技術(shù)員針對(duì)下一步公司的業(yè)務(wù)對(duì)煙葉收購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、電子結(jié)算等內(nèi)容向參培人員開展認(rèn)真的培訓(xùn)，并梳理出各模塊的操作步驟加以指導(dǎo)。區(qū)局（分公司
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;三是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)預(yù)算工作，力爭(zhēng)考核指標(biāo)“保位爭(zhēng)先”；四是持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)和現(xiàn)代物流水平；五是強(qiáng)“外打”重“內(nèi)
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，高原煙海管理區(qū)黨委書記、主任翟欣，高原煙海管理區(qū)在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、各煙葉工作站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、綜合管理員、安全管理員、威寧物流分庫(kù)全體員工等180余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前
