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市場凈化率。
突出隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化工商零和專銷互動(dòng)，統(tǒng)一建立涵蓋客戶培訓(xùn)、相互監(jiān)督幫扶、經(jīng)營指導(dǎo)等內(nèi)容的工商零自律小組共建共治共享運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)客戶經(jīng)理崗位角色轉(zhuǎn)型升級(jí)
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引領(lǐng)，全面打響打好“三大硬戰(zhàn)”。二是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。四是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，全面
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技術(shù)員隊(duì)伍管理，建立24小時(shí)值班制度，確保人員到位、指導(dǎo)到位、檢查到位。
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;共同塑造內(nèi)蒙煙草“六種形象”；三要加強(qiáng)家庭美德建設(shè)，尊老愛幼、孝老敬親、夫妻和睦、勤儉持家、團(tuán)結(jié)鄰里，倡導(dǎo)文明家風(fēng)，建立和諧的家庭、鄰里
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，建立產(chǎn)品維護(hù)、工藝研究、化學(xué)分析、材料檢驗(yàn)“四位一體”的產(chǎn)品維護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化工作協(xié)同，突出各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，統(tǒng)籌考慮感官質(zhì)量、煙氣指標(biāo)
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：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確建立煙草市場綜治機(jī)制的重大意義；二是要落實(shí)好部門職責(zé)，抓緊抓實(shí)煙草市場綜合治理工作；三是要完善工作
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;建立轄區(qū)違法違規(guī)銷售走私煙數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫信息快速搜索并判斷銷售走私煙高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營者，提高監(jiān)管和打擊的精準(zhǔn)力。
四是開啟“追蹤系統(tǒng)”。根據(jù)已立案件中卷煙來源信息進(jìn)行分析
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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行持續(xù)關(guān)注，進(jìn)一步提升審計(jì)整改工作水平。
四是嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)力度。全面建立審計(jì)整改臺(tái)賬，逐條分解任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，對(duì)整改不徹底
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投訴電話知曉率達(dá)到100%。三是建立高效、順暢的投訴處理機(jī)制。各盟、市公司要進(jìn)一步明確投訴受理處置機(jī)構(gòu)，制定和優(yōu)化工作制度和流程，專人負(fù)責(zé)，專人管理
