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英制的轉(zhuǎn)換問題。改革開放初期,中國(guó)所采用的單位制標(biāo)準(zhǔn)尚未與國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌,就拿齒輪來說,中國(guó)為模數(shù)制,而英國(guó)采用的是徑節(jié)制,這些在
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行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,精益化管理工作的不斷完善和推進(jìn),辦公室面臨的工作越來越精細(xì),工作內(nèi)容越來越豐富,標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格,推動(dòng)
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”走向“大舞臺(tái)”,由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來?!? 在當(dāng)前卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)市場(chǎng)化取向改革日益深化,如何逐步實(shí)現(xiàn)品牌的覆蓋廣度,不斷擴(kuò)大
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成為一個(gè)跟不上改革步伐的落伍者和失敗者。
小結(jié)
我們是參與競(jìng)爭(zhēng)的江中小舟;我們是營(yíng)銷實(shí)踐的踐行者;我們是自力更生,尋找商機(jī)的尋路人;我們
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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶,滿足其經(jīng)營(yíng)結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求,在市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷體制改革中,利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗:我就在
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缺少規(guī)范性
由于歷史原因,現(xiàn)在的公司是由當(dāng)初的幾個(gè)區(qū)級(jí)公司和四個(gè)縣級(jí)公司合并而成,各個(gè)公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理都是有差別的,并且由于近幾年機(jī)構(gòu)改革的頻率較大
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不盡如人意,受到世界衛(wèi)生組織有關(guān)官員的密切關(guān)注。
上世紀(jì)八十年代初期,我國(guó)改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平先生,結(jié)合當(dāng)時(shí)我國(guó)教育、計(jì)算機(jī)以及足球現(xiàn)狀,
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的職業(yè)道德上的教育培訓(xùn)。使每名煙草專賣行政執(zhí)法人員做到:在執(zhí)法過程中踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀;牢記“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)
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內(nèi)部的一些政策性用語,例如卷煙上水平、市場(chǎng)化改革、現(xiàn)代終端建設(shè)、雙十五等等,行業(yè)內(nèi)部人員耳熟能詳,但客戶與消費(fèi)者會(huì)一頭霧水。客戶經(jīng)理在與客戶交流的時(shí)候
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,隨著市場(chǎng)化取向改革步伐的加快,大戶經(jīng)營(yíng)行為將更加嚴(yán)格規(guī)范,市場(chǎng)秩序也會(huì)越來越好。