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、自律小組、客戶滿意、客戶服務(wù)”等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作指標(biāo)的考核，明確階段性考核目標(biāo)，確?；A(chǔ)工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)。
三是解決“怎么考”的問題。明確檢查考核方式，要求
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到期了，新的合同鋪面租金漲了好幾百，怎么辦啊？
房東說今年開始還要我負(fù)責(zé)一整棟樓的水電費(fèi)，怎么辦啊？
今年與房東的鋪面就要
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生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度。
參會人員按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、保障效益”的總體思路逐一進(jìn)行發(fā)言，圍繞“種多少、誰來種、哪里種、怎么種”的主題展開討論，分析總結(jié)了限制安遠(yuǎn)煙葉
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提升零售客戶盈利水平。
二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。多次解讀自律互助小組建設(shè)意義，明確各小組長“干什么，怎么干”的問題，收集各片區(qū)、各小組的具體情況，
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網(wǎng)絡(luò)安全知識視頻54個，并在辦公樓公共空間布置網(wǎng)絡(luò)安全周主題活動宣傳展板5個，營造濃厚的活動氛圍。二是通過組織集中觀看《網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國之路，怎么走》和《網(wǎng)絡(luò)安全離我
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開展崗位達(dá)標(biāo)積分制考核模型建設(shè)、什么是崗位達(dá)標(biāo)積分制考核模型以及怎么查找崗位隱患等三個方面為切入點(diǎn)，詳細(xì)介紹了崗位達(dá)標(biāo)積分制考核模型整體架構(gòu)和具體應(yīng)用，為員工們上了一堂生動
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，針對“為什么、要什么、做什么、誰來做、怎么做”五個關(guān)鍵問題，從提高三大思想認(rèn)識、明確三大總體要求、建設(shè)六大經(jīng)濟(jì)體系、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍、精心組織
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隊(duì)伍。
在思想意識上，通過建立定期反饋溝通機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳員對“寫什么”“怎么寫”“什么時候?qū)憽钡男侣劽舾?#xff0c;在思想意識上由“要我寫”向“我要寫”轉(zhuǎn)變
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使用情況進(jìn)行了通報(bào)；二是對標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認(rèn)定評價細(xì)則的涵蓋內(nèi)容和具體注意事項(xiàng)逐一講解；三是著重就標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評準(zhǔn)備工作，該如何做、做什么、怎么做、做到什么程度進(jìn)行了介紹
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決“我們的差距在哪里？為什么有差距？我們應(yīng)該怎么辦？”這三個問題，進(jìn)行了深入地探討和研究，對工作中存在的差距與不足，仔細(xì)
