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存在的問題提出了意見建議。
針對(duì)擬立項(xiàng)申報(bào)的6個(gè)項(xiàng)目，專家組一致認(rèn)為，申報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，能夠圍繞攀枝花煙葉技術(shù)瓶頸和問題短板，結(jié)合攀枝花煙葉
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，以QC活動(dòng)為提升物流質(zhì)量管理的抓手，著眼作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注質(zhì)量控制、創(chuàng)新管理和員工成長(zhǎng)中的瓶頸和短板，以班組、科室、黨支部為單位，廣泛開展
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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提升核心技術(shù)；培養(yǎng)“工程師精神”“工匠精神”和“店小二精神”，打造“和搏一流”技術(shù)創(chuàng)新文化，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新
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糾正整改，消除烘烤過程中的技術(shù)短板，避免因烘烤技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)出現(xiàn)烤壞煙的問題。
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、績(jī)效考核、限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、請(qǐng)休假及考勤等考勤制度，及時(shí)補(bǔ)起制度短板，嚴(yán)格內(nèi)部管理。
三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。要求員工結(jié)合工作崗位職責(zé)細(xì)化問題整改清單，并提出扎實(shí)
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習(xí)活動(dòng)；要圍繞活動(dòng)主題開展大討論，通過大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、拓寬思維、凝聚共識(shí)，進(jìn)一步梳理問題、查找短板、找準(zhǔn)工作抓手、提出改進(jìn)措施
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中排位，分析市場(chǎng)情況，每月不少于4天到掛點(diǎn)單位督導(dǎo)檢查基礎(chǔ)工作，幫助掛點(diǎn)單位查找問題，解決基礎(chǔ)管理工作中的短板。每月至少1次深入基層網(wǎng)格工作站
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，與會(huì)人員進(jìn)一步認(rèn)清了自身的工作現(xiàn)狀及存在的短板和問題，同時(shí)也明確了今后努力的方向。一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀；二是要嚴(yán)格自我要求
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“四個(gè)方面”成效，即一是吃透精神“造”氛圍，二是通報(bào)對(duì)標(biāo)“找”短板，三是統(tǒng)一思想“定”課題，四是明確任務(wù)“抓”實(shí)施，研究確定了煙葉
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各單位的短板問題，對(duì)應(yīng)選擇郴州、福建等其他先進(jìn)產(chǎn)區(qū)為對(duì)標(biāo)單位，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理、收購管理、市場(chǎng)營銷管理等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定煙農(nóng)隊(duì)伍、專業(yè)化隊(duì)伍、煙技員隊(duì)伍
