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，降低社會(huì)庫(kù)存，使市場(chǎng)迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對(duì)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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區(qū)域，挖掘市場(chǎng)潛力，培育城網(wǎng)結(jié)構(gòu)提升重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)農(nóng)網(wǎng)銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，深耕消費(fèi)市場(chǎng)潛力，培植品牌結(jié)構(gòu)檔次，補(bǔ)結(jié)構(gòu)提升短板
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、深耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷售主動(dòng)；實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，查找差距、彌補(bǔ)短板，深挖市場(chǎng)潛力，尋找增量空間。
二是緊盯
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的文化氛圍、職能部門(mén)考核力度、崗位的執(zhí)行力等留下了深刻印象。隨后，各職能部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了為期半天的對(duì)口交流，尋找自身短板。
交流結(jié)束之際，雙方深感
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力點(diǎn)。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補(bǔ)”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開(kāi)展“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選
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。
緊盯市場(chǎng)，算好銷售賬。該分公司在研究轄區(qū)市場(chǎng)上狠下功夫，精打細(xì)算、精耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷售主動(dòng)。查找差距、彌補(bǔ)短板，努力
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，在制度、流程、責(zé)任、成效等多個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和尋找短板，推動(dòng)不斷優(yōu)化。
二是與崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合。按照各稽查中隊(duì)、基層服務(wù)站、科室及個(gè)人創(chuàng)優(yōu)工作細(xì)則，對(duì)號(hào)入座
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力點(diǎn)，完善補(bǔ)齊短板。三是以安委會(huì)對(duì)粉塵防爆工作通知要求為牽引，強(qiáng)化措施落實(shí)。四是以檢查整改為抓手，推進(jìn)工作“回頭看”，強(qiáng)調(diào)規(guī)范要求。通過(guò)借“手段
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獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開(kāi)展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評(píng)比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行縱項(xiàng)分析和橫向?qū)Ρ?#xff0c;準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，探討影響卷煙銷售的各種有利和不利因素，查找問(wèn)題和短板，針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施
