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基地建設(shè)、成本費用、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌加工、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。
面對發(fā)展新機遇、競爭新態(tài)勢，湖南中煙認(rèn)為今年實現(xiàn)“芙蓉王”品牌邁上600億元新臺階，對
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;注：“中華”一類煙產(chǎn)品的主銷價位段集中在零售價450元/條左右和700元/條左右這兩個高端價區(qū)）以外，其他四大品牌“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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;讓產(chǎn)品對消費者更有誘惑力，刺激消費者的視覺神經(jīng)，增強消費者對產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進一步降低。
從各省級工業(yè)公司來看，2010年，中煙實業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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）、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌，特別是四、五類卷煙中，對廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過大，
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心
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尊榮。吸煙就是一種很好的載體，顯示自己的地位與作為富貴的象征?！?em class="term">芙蓉王”就是把握卷煙消費的關(guān)鍵需求，利用意見領(lǐng)袖帶動高端卷煙消費群體成功營銷的典范。
“芙蓉王”自
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，當(dāng)場銷毀假冒硬（軟）中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條，案值8萬余元。此次銷毀假煙活動得到了廣大消費者及經(jīng)營戶的擁護和好
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點骨干品牌都提出了爭取用五年或更長一段時間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對于“中華”品牌來說并不難實現(xiàn)
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低著頭走進了商店里。
劉老板把這一幕看在眼里，心想這個女人真是奇怪。
走進商店以后，那個女人看著老板娘一個人在坐店，就說想買一條煙芙蓉王
