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基地建設(shè)、成本費(fèi)用、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌加工、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。
面對(duì)發(fā)展新機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，湖南中煙認(rèn)為今年實(shí)現(xiàn)“芙蓉王”品牌邁上600億元新臺(tái)階，對(duì)
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;注：“中華”一類煙產(chǎn)品的主銷價(jià)位段集中在零售價(jià)450元/條左右和700元/條左右這兩個(gè)高端價(jià)區(qū)）以外，其他四大品牌“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場(chǎng)、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動(dòng)的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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;讓產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更有誘惑力，刺激消費(fèi)者的視覺(jué)神經(jīng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級(jí)工業(yè)公司來(lái)看，2010年，中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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）、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌，特別是四、五類卷煙中，對(duì)廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過(guò)大，
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心
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尊榮。吸煙就是一種很好的載體，顯示自己的地位與作為富貴的象征?！?em class="term">芙蓉王”就是把握卷煙消費(fèi)的關(guān)鍵需求，利用意見(jiàn)領(lǐng)袖帶動(dòng)高端卷煙消費(fèi)群體成功營(yíng)銷的典范。
“芙蓉王”自
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，當(dāng)場(chǎng)銷毀假冒硬（軟）中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩(shī)瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條，案值8萬(wàn)余元。此次銷毀假煙活動(dòng)得到了廣大消費(fèi)者及經(jīng)營(yíng)戶的擁護(hù)和好
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來(lái)說(shuō)并不難實(shí)現(xiàn)
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低著頭走進(jìn)了商店里。
劉老板把這一幕看在眼里，心想這個(gè)女人真是奇怪。
走進(jìn)商店以后，那個(gè)女人看著老板娘一個(gè)人在坐店，就說(shuō)想買(mǎi)一條煙芙蓉王
