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有配套的政策措施，要給空間機(jī)會。
這個“小”，又是相對的。國內(nèi)市場足夠大，哪怕爭取到1%、1‰的市場份額，換算下來的絕對量也是不小。這兩年
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，1+1-1=1的事情不能做，但從0到1，哪怕只有0.1也要積極鼓勵?！ ?
眼下的當(dāng)務(wù)之急，一是疫情防控。盡管整體局面已經(jīng)穩(wěn)住
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ÿ1a;
1、煙草證辦理下來了，如何訪煙？
您的訪銷批次是52，也就是在每周的周一訪煙，隔日送貨（8：00
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;對卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實行分類管理。有關(guān)省級局要采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合方式，對轄區(qū)內(nèi)卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實行分類管理ÿ1a;1、對卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實行每半年一次的定期檢查
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層面的此起彼伏，于產(chǎn)業(yè)不過是1+1-1=1。
三是需求多元升級與供給單一的矛盾。用產(chǎn)業(yè)視角觀察，這幾年的創(chuàng)新品類保持了可觀增長，結(jié)構(gòu)也有
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，類似的市場加碼早已呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的邊際遞減效應(yīng)。
在存量市場做足減法，從源頭上避免“1+1-1=1”低效重復(fù)的前提下，更重要的是做好加法
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實現(xiàn)增長，但產(chǎn)業(yè)層面不需要1+1-1=1的存量重組，對于存量就是要做足減法，減少投入、降低成本、提高效率，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定
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，更是一種挑戰(zhàn)。以零售行業(yè)為例，暴雨洪澇季該如何做好經(jīng)營？如何做好商品的儲存？筆者認(rèn)為要做好以下幾個方面工作ÿ1a;
1 合理安排進(jìn)
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的權(quán)利而已。具體來說，在日本ÿ1a;
1、嚴(yán)格意義上的公共場所全部禁煙（例如機(jī)場、車站、電影院、美術(shù)館等），但會盡量在這些地方設(shè)置密封
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我們應(yīng)該如何理解生死ÿ1a;
1、生為偶然，死為必然；
2、生則欣然，死則坦然；
3、生需奮然，死需淡然
